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、特種設(shè)備、消防等領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)行為，提升安全管理水平。
抓隱患整治。在隱患排查過(guò)程中，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍”的原則
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“制造”為“智造”，發(fā)揚(yáng)工匠精神，努力創(chuàng)新卷煙制造技術(shù)與管理模式，搭建完善工藝質(zhì)量交流平臺(tái)，提高山東中煙工藝質(zhì)量管理水平；深入推進(jìn)
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的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為提升企業(yè)管理水平提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。以稅利目標(biāo)為導(dǎo)向，以精益管理為抓手，以降本增效為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
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—解決問(wèn)題—總結(jié)問(wèn)題”的循環(huán)模式，逐步提高生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
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2017年1月1日至7月31日所有卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行逐筆自查。
三是開(kāi)展大戶(hù)畫(huà)像工作。全面啟動(dòng)轄區(qū)大戶(hù)畫(huà)像工作，認(rèn)真梳理大戶(hù)基礎(chǔ)信息，不斷提升管理水平。
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;工廠(chǎng)系統(tǒng)性導(dǎo)入精益管理，是工廠(chǎng)管理水平提升所需，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，端正心態(tài)，將“精益思維”貫穿到各項(xiàng)管理工作中；要從流程優(yōu)化、管理
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、深化辦事公開(kāi)民主管理、深入推進(jìn)規(guī)范管理工作相結(jié)合，把活動(dòng)成效體現(xiàn)在具體工作中，進(jìn)一步提升了管理水平和監(jiān)督能力。
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管理水平。
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，不利于班組整體管理水平提升的被動(dòng)局面，在基本小組管理成員不變的情況下，每天選取兩名職工參與到輪班管理監(jiān)督工作當(dāng)中，做到“人人肩上有指標(biāo)，
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間表示，將積極響應(yīng)“安全精益化管理”工作要求，力求把工作做細(xì)做實(shí)。下一步，車(chē)間將把本工作落地到基礎(chǔ)班組，全面提升卷包車(chē)間安全管理水平。
