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服務(wù)語言行為規(guī)范化工作流程中加以補(bǔ)充完善的同時(shí)，遂步增加一些為零售客戶辦幾件企業(yè)管理文化有關(guān)的實(shí)事好事規(guī)范性方向上來，增強(qiáng)煙草系統(tǒng)在社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的能力，
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和賽前培訓(xùn)。參加省級(jí)二類競賽的100名選手都被安排在營銷部門進(jìn)行了輪崗學(xué)習(xí)，讓其全面熟悉業(yè)務(wù)工作流程，增強(qiáng)對(duì)工作的感性認(rèn)識(shí)，提高在實(shí)踐中的知識(shí)運(yùn)用能力。為了達(dá)到
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認(rèn)真組織資產(chǎn)全面清查工作。通過近3個(gè)月的努力工作，全面客觀地反映出資產(chǎn)管理方面存在的薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步梳理了資產(chǎn)管理流程，并如實(shí)申報(bào)了資產(chǎn)方面存在的一些損失
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”品類的重要命題，因?yàn)椤敖固鹣恪逼奉悩?gòu)建，需要全新服務(wù)理念來支撐。為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)目的，需要探索服務(wù)客戶的流程與標(biāo)準(zhǔn)，建立一套服務(wù)客戶的評(píng)價(jià)方法
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持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營工作，建立長效機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)查違規(guī)行為，把卷煙銷售建立在嚴(yán)格規(guī)范和扎實(shí)工作基礎(chǔ)之上。
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重點(diǎn)，細(xì)分出市場凈化率、制度落實(shí)情況等49項(xiàng)子標(biāo)準(zhǔn)。
舟山市煙草專賣局（公司）通過工作流程數(shù)字化、工作質(zhì)量績效化，保證制度在基層的精益化執(zhí)行
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一是有效地促進(jìn)了專賣部門在嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上完善零售戶分類體系，構(gòu)建了許可證動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打通從許可證發(fā)放、入網(wǎng)供貨、事后監(jiān)管、分類評(píng)估直至有效退出的整個(gè)流程
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，完善質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理控制的流程、職責(zé)、方法以及考核等一系列質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量控制水平。要完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，采用建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系網(wǎng)站
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。許多技術(shù)、工藝項(xiàng)目組雖是首次接觸，比如PROTOS2-2雙通道技術(shù)、減速鼓輪的應(yīng)用和FC800雙軌直包的工藝流程、間歇與連續(xù)運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的傳動(dòng)方式等，但通過不懈努力
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等規(guī)章制度；設(shè)計(jì)中隊(duì)轄區(qū)示意圖、“執(zhí)法標(biāo)兵”評(píng)比、案件查處進(jìn)度表、學(xué)習(xí)園地等專欄；完善查扣違法物品移交及保管、案件查處、市場檢查、信息溝通等工作流程，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)
