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費(fèi)者信心的安慰恐怕多過實(shí)際操作，“五星電器也存在著很多不確定性。”
在商務(wù)部的“十二五”規(guī)劃中，15家本土大型零售企業(yè)被寄予了打造成為“超級(jí)零售航母”的期望。商務(wù)部研究員梅新
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用盡”。因此，煙田所用肥料，特別是氮素和磷素必須早施。基肥在起壟時(shí)和栽苗前施入土壤。對(duì)于追肥，除了降水量大、土質(zhì)疏松的薄地，需看煙株長(zhǎng)勢(shì)靈活操作
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品牌而非母品牌，只是企業(yè)為迅速做大品牌而采用的一種過渡性的市場(chǎng)行為。
在實(shí)際操作中還存在著既不是主副品牌式也不是母子品牌式的折中形式，具體方式是保留被整合品牌B
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以狠抓“六抓六不放過”（即：抓生產(chǎn)培訓(xùn)不放過每一環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)和跟蹤管理，抓育苗管理不放過操作不善而造成壯苗率低或病害的發(fā)生，抓平衡施肥
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等主要依靠人畜操作，效率低下，無法把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)環(huán)節(jié)中解放出來。
2.3良好的基本煙田生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境與落后的保護(hù)體系之間的矛盾
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求建立良好
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的正常營(yíng)銷手段，目的當(dāng)然是引來人氣，招來財(cái)氣了。但促銷亦要謹(jǐn)慎操作，凡事不能過度，否則會(huì)起到反作用。對(duì)于促銷，我們零售客戶要把好
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競(jìng)賽、推廣好一種技能”的“六個(gè)一”員工素質(zhì)能力提升活動(dòng)，改變了過去照本宣科的培訓(xùn)模式，鍛煉提高了全員計(jì)算機(jī)操作、口頭表達(dá)、文字寫作、專賣行政執(zhí)法、卷煙營(yíng)銷技能、煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，降低焦油、一氧化碳含量，提高吸食安全性；生產(chǎn)過程中，減少資源浪費(fèi)，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程和操作技術(shù)
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空調(diào)、燈光等用電設(shè)備的檢查，特別是那些因春節(jié)銷售高峰而應(yīng)急拉起的線路或者是插頭，一定要及時(shí)切斷，防患于未然，但最好要找個(gè)懂行的或者專業(yè)人士操作
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賺到錢的是做操作系統(tǒng)的微軟和做芯片的英特爾，因?yàn)樗麄兠闇?zhǔn)了價(jià)值鏈很特別的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于行業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈價(jià)值的轉(zhuǎn)移，以地產(chǎn)行業(yè)為例，我們應(yīng)該思考的是地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值會(huì)跑
