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、跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點管理，進一步理順工作接口，清晰崗位職責，提高運行效率，實現(xiàn)流程增值，促進企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。縱向要
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充分考慮業(yè)務(wù)流程的改進和優(yōu)化，減少、消除無效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費用。
4、發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行主體的自我控制和歸口管理部門控制功能。在
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次，給予客戶一定價值的獎勵，這種激勵措施的持續(xù)時間可以長一些。通過增值手段，激勵和鼓動零售客戶和消費者，實現(xiàn)品牌培育批零共贏。
2、給予客戶
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;實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻。并強調(diào)，要深刻領(lǐng)會、全面理解和準確把握“1+5”行業(yè)工作目標任務(wù)，把“嚴管理、促規(guī)范”作為財務(wù)審計工作
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的順利開展和有序進行，1月30日，江西九江市局圍繞“服務(wù)增值、客戶增效、市場增力”對節(jié)后重點工作進行了部署：一是凈化市場護好航。密切關(guān)注禮品煙回收情況，
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有針對性地制定個性化的服務(wù)計劃。
同時，客戶經(jīng)理要為零售客戶提供增值性的服務(wù)，讓零售客戶把客戶經(jīng)理當成是親戚、朋友、自己人，當他們經(jīng)營有困難時，
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，不能當成是指導(dǎo)員，教練員，只有為顧客提供力所能及的增值服務(wù)，才能把節(jié)日的市場做大、做強。
零售客戶：徐傳林
觀點：
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;她還將電視搬到門前，供納涼的人們觀看。
四、開展增值服務(wù)。放學(xué)的孩子進不了家門，就都在這家小超市里等；那些忙不過來交電話費、煤氣費和水電費的雙職工
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反映企業(yè)經(jīng)營的真實情況，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理決策，明晰產(chǎn)權(quán)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
（四）健全機制加強資產(chǎn)規(guī)范化管理
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，高效優(yōu)質(zhì)滿足客戶需求。其次是提高客戶滿意度的需要。客戶響應(yīng)中心可以及時、有效滿足客戶需求，讓客戶享受增值、個性化的服務(wù)，都是從客戶的角度考慮，盡量為客戶
