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和關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)提升對標指標業(yè)績，有效降低發(fā)展成本，努力實現(xiàn)降本增效。
二是注重財務管理方式方法創(chuàng)新，加強完善費用定額管理、標準化管理
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5500萬元。成本費用明顯下降，三項費用率較2015年力爭下降，四項重點費用力爭同比下降5%以上。精益改善及管理提升產(chǎn)生的成本費用降低及效益增長較上年明顯提高。
《意見
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，充分利用工廠的項目（課題）制平臺，對降低單箱煙葉消耗工作進行指令性立項，制定整改任務、確定驗收目標及獎勵標準，生產(chǎn)
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，經(jīng)過均質(zhì)和噴霧干燥制得蝦青素微膠囊。將蝦青素微膠囊經(jīng)水溶解后噴灑在煙絲上。據(jù)悉，該發(fā)明可有效降低卷煙煙氣中的氣相自由基，同時可以賦予卷煙特征香氣，
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針對消耗測試中暴露及發(fā)現(xiàn)的問題，充分利用工廠的項目（課題）制平臺，對降低單箱煙葉消耗工作進行指令性立項，制定整改任務、確定驗收目標
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當?shù)卣疁贤?#xff0c;配合鄉(xiāng)村安撫煙農(nóng)情緒、鼓勵煙農(nóng)樹立信心；三是做好補救工作，指導煙農(nóng)及時清溝排水，降低田間濕度，及時施藥防病，
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倍，每畝可降低人工成本12元，減少農(nóng)藥使用量50%左右，有效降低了煙農(nóng)生產(chǎn)成本及勞動強度。
下階段，邵武分公司將充分利用大和合作社現(xiàn)有
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工廠業(yè)績。
例如，Wismilak Inti Makmur(WIIM)公司。價格調(diào)高不但沒有提高卷煙銷售額，甚至降低了大約10%。
降幅最大的是機制丁香煙銷售。但是
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管理潛力，繼續(xù)推進物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務水平。
重點抓財務精益化管理。進一步加強成本過程
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合作生產(chǎn)的關(guān)系，著力降低存銷比，努力實現(xiàn)二季度效益止跌回升；要明確質(zhì)量管理職責，完善相關(guān)制度，特別要注重穩(wěn)定合作生產(chǎn)質(zhì)量
