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資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系
成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)
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的法律地位是獨(dú)立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤(rùn)中心責(zé)任制，所以全資子公司制實(shí)際上是一種事業(yè)部制。
為什么要建立全資子公司？規(guī)范管理
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的差異，導(dǎo)致思想覺悟有高有低、接受分析的能力有高有低，甚至辨別是非的能力也有較大差別。因此，在做思想政治工作時(shí)采用的方法、手段也應(yīng)該是不同的。在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律
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政治學(xué)習(xí)列入工作日程，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、法律法規(guī)以及各級(jí)會(huì)議精神，形成了以企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)制為核心，以黨總支監(jiān)督為方向
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了法律的武器，斬?cái)嗔诉@段不幸的婚姻，走上了開店創(chuàng)業(yè)打拼的人生路……
阿華的遭遇讓我唏噓，她的堅(jiān)強(qiáng)讓我心疼。而聽了我的遭遇，阿華的眼里也噙滿
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，主要運(yùn)用法律的、經(jīng)濟(jì)的和必要的行政措施對(duì)社會(huì)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。這一客觀情況的變化，一些黨員干部錯(cuò)誤認(rèn)為，只要貫徹好上級(jí)要求就行了，沒有聯(lián)系群眾的必要性
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了網(wǎng)絡(luò)，戀上了一夜情，賭上了六合彩，僅僅兩年光景就輸光了存款。面對(duì)前夫的花心、戀賭，且做了臺(tái)灣富婆的“小白臉”，她毅然舉起了法律的武器
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，就行業(yè)而言，首先要模范遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。煙草專賣制度下行業(yè)管理實(shí)行的是政企合一體制，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督
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方式的多樣化，專賣人員的培訓(xùn)內(nèi)容不能局限于煙草法律法規(guī)及真假煙的識(shí)別，而應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)的需要，舉辦一些有用、有效的培訓(xùn)班，如“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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代特征的真正的“煙草電子商務(wù)”。其中政策宣傳培育模塊可以將有關(guān)煙草的各種法律法規(guī)、辦證流程、工作程序等進(jìn)行鏈接，使零售戶要辦什么事都能夠經(jīng)過查閱便知準(zhǔn)備那些資料；品牌培育模塊
