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，我不得已走出少年時的童話，經(jīng)受歲月的風(fēng)吹雨打。
古往今來，不知有多少人熱情謳歌生命，也不知有多少人悲憤詛咒生命，可是我們到底該怎樣去
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激勵機制，調(diào)動一線員工崗位成才、建功立業(yè)的積極性，實現(xiàn)共同成長。
當今的煙草市場上的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了人才
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見陽光、窺斑知全豹。”各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要清醒地認識到作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和必須性。無論是作風(fēng)、政風(fēng)也好，還是學(xué)風(fēng)、文風(fēng)也罷，歸根到底都是一個世界觀、人生觀、價值觀的問題
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;紀律嚴明、公正無私。
安全管理中的嚴格要求歸根到底是為職工的根本利益著想，是對職工最好的愛護。這是安全生產(chǎn)上對職工愛的獨特表現(xiàn)。愈是愛，愈是嚴，愈愛于嚴
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，每天來消費，無非就是煙和酒，也肯定是這兩款牌子。
但是今天真是有點難以確定他到底要什么煙。只見他站在柜臺前，看了又看：“你這里好像
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要質(zhì)量”的管理理念，明確管理時間要求、技術(shù)標準和管理重點，著力抓好查苗補缺、追肥提苗、揭膜培土等，切實做到栽下就管、一管到底。
加強技術(shù)宣傳推廣力度
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，也不看內(nèi)容及要求， 不假思索，大筆一揮，一“無”到底，交了“白卷”。
誠然，職工有無意見，填不填意見
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。這些戶往往以“為持證人打工、看店”為由，隱瞞事實真相，搪塞調(diào)查人員，企圖一“轉(zhuǎn)”到底。 筆者認為， 調(diào)查這一問題，看似困難
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懷舊，是一種對逝去時光的緬懷，不代表我們真的打算重新生活在那個時代。歸根到底，所謂“懷舊”只是一種葉公好龍式的幻想，我們腦海里把過去的美好不斷復(fù)述
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排查，準確掌握各類信訪動態(tài)，切實做到底數(shù)清、情況明，及時調(diào)處化解，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決，確保把問題解決在基層，把
