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，一些重點(diǎn)培育品牌的知名度和美譽(yù)度在本地市場還不夠高，動(dòng)銷還相對(duì)緩慢，有的客戶會(huì)覺得銷售這些品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大
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一些結(jié)構(gòu)較高的卷煙，防止這些高檔卷煙周轉(zhuǎn)慢而帶來積壓，影響資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，端午前后又處于一年中氣溫較高的時(shí)段，雨水又多，如如儲(chǔ)備
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‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’，并且在“樹立‘五種意識(shí)’上下功夫，以“坐不住”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感和最好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作舉措、創(chuàng)造一流的思想準(zhǔn)備，
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”、“461”序列，很大程度上取決于山東中煙能否抓住這幾年關(guān)鍵時(shí)期，走好品牌培育之路。
山東中煙以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，
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工作效率。要強(qiáng)化工作效能， 推行“問責(zé)”制、失職責(zé)任追究制，對(duì)干部慢作為、不作為、亂作為現(xiàn)象進(jìn)行集中治理。成立效能信訪中心，設(shè)立舉報(bào)電話，加大對(duì)不作為
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更須借助外力了。在中國農(nóng)民收入水平、社會(huì)資本占有率都很低的現(xiàn)實(shí)背景下，在農(nóng)民一般抱有“一看二慢三參加”心態(tài)的情況下，僅僅依靠農(nóng)民組建合作社難上加難。因此，
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、農(nóng)藥、生長調(diào)節(jié)劑、畜禽飼料添加劑等人工合成物質(zhì)，也不使用基因工程生物及其產(chǎn)物。不可復(fù)制高原生態(tài)山澗小盆地?zé)煵萸f園，活水澆灌，手工供養(yǎng)；“精養(yǎng)、慢熟
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了，土家人就把土煙葉子挎回來，兩三匹為一把，鉚在兩根裹得很長的繩子中，掛在房檐下的墻壁上。早起抱出去小心翼翼地散開曬，傍晚又慢不經(jīng)心地卷收
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國家，法律會(huì)保護(hù)本土零售商免受外來競爭。
而且，雜貨零售行業(yè)固定成本高、利潤低、回報(bào)慢。零售商必須在每個(gè)國家建立大型銷售網(wǎng)絡(luò)，才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈投入以及提高
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了龐然大物。各位老師自能明白，龐然大物有其厲害之處，假如你反過來想，龐然大物也有其自身之缺點(diǎn)。啥缺點(diǎn)啊，這個(gè)很容易就能明白，行動(dòng)慢唄
