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落實國家局黨組工作部署，堅決落實穩(wěn)產(chǎn)保供，持續(xù)提升煙葉品質(zhì)，努力滿足工業(yè)需求，穩(wěn)煙田、育主體、提質(zhì)量、優(yōu)供給，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供原料
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新規(guī)則，形成客我合力育品牌的共贏格局。??? 2月19日，在“別樣紅終端成長學(xué)院”直播平臺，固始縣煙草專賣局（分公司）品牌經(jīng)理兼金牌內(nèi)訓(xùn)師易
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與需求相匹配的卷煙貨源精準(zhǔn)投放模型。通過一段時間的試運行，卷煙品類實現(xiàn)精準(zhǔn)投放，有效滿足了市場需求，客戶滿意度顯著提升。 優(yōu)化機制 精育品牌 “在銷規(guī)格數(shù)從
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更加符合實際，讓院企合作更加深入，通過選好題目、搞好合作、用好成果、育好人才，使企業(yè)成為科研創(chuàng)新的‘實驗室’、成果轉(zhuǎn)化的‘試驗田’。”
——《河南中煙與
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推進基層隊伍優(yōu)結(jié)構(gòu)。
近年來，本局堅持始終把調(diào)動煙葉基層一線員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點，堅持以人為本，持續(xù)打好“選、育、管”組合拳
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了《品牌管理辦法》，在征求工業(yè)企業(yè)和地市級局（公司）意見的基礎(chǔ)上，建立了全省系統(tǒng)“共育品規(guī)”和“自選品規(guī)”目錄，實行總量控制、動態(tài)
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生產(chǎn)的一個常態(tài)——
在育苗環(huán)節(jié)，昭通市局（公司）嚴(yán)格遵循“矮育高用、縮點擴容、設(shè)施配套、高效利用、商品供苗”原則，以培育適齡壯苗為目標(biāo)
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，立體推進人事用工分配制度改革；堅持弘揚“嚴(yán)實細(xì)新儉”管理文化理念，推動基礎(chǔ)管理爭一流、體系建設(shè)創(chuàng)一流、目標(biāo)管理鑄一流、創(chuàng)新機制建一流、管理團隊育一流
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;客戶經(jīng)理如何扮演好自己的“角色”，指導(dǎo)零售客戶把這項工作做好、做實、做到位，讓品牌培育之花結(jié)出累累碩果呢？
觀點：抓住機遇，育好品牌
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，俗話說，工商零合力育品牌，只有工業(yè)、商業(yè)、零售戶齊心協(xié)力，才能讓品牌培育之路走得更順利，也就是說，在春節(jié)時期，
