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金利來、皮爾卡丹、米奇等十幾個國際名牌的網(wǎng)上銷售權(quán)。
向上對接知名品牌，麥包包扮演了渠道商的角色，但麥包包不會滿足于渠道商的角色，而是通過授權(quán)代理商等多種渠道
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：國內(nèi)煙草企業(yè)打“擦邊球”
在一塊展板上，國內(nèi)兩種知名品牌的香煙在大陸、中國臺灣及國外，卻有“美”“丑”兩種不同的包裝。中國出口到其他國家的香煙包裝
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要求。
當然，所謂的“大品牌”并不是傳統(tǒng)意義上的PC知名品牌。即便如一二線市場強勢而專業(yè)的電腦制造商戴爾，在這些市場上能夠消費者的認同也不會比海爾、方正之類的品牌獲得更多
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瑞典和挪威，瑞典火柴處于領(lǐng)先地位。在美國，該集團是第三大公司。一些知名品牌，在瑞典有將軍、Ettan、Grovsnus、G?teborgs Rapé、Catch
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行業(yè)發(fā)展形勢與企業(yè)實際，穩(wěn)妥處理發(fā)展自有品牌與培育行業(yè)知名品牌的關(guān)系，科學謀劃“十二五”發(fā)展，精心編制公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)步推進合作生產(chǎn)
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，著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有所突破；培育12個銷售收入超過400
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的“金牛產(chǎn)品”，并強有力地支撐起了“玉溪”這個品牌的持續(xù)做大，讓“玉溪”這個品牌能夠成為深受廣大消費者喜愛的知名品牌。
消費升級大趨勢下的“高端瓶頸”
然而
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的目標。盒標焦油量5毫克/支以下的卷煙產(chǎn)量超過200萬箱；每個知名品牌都要擁有3個以上盒標焦油量在6毫克/支以下的規(guī)格，同時儲備盒標焦油量在3毫克/支以下的規(guī)格。今年年初
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“四維”齊備，則說明其實力的突破與品牌塑造上的完善成形。應該說，未來卷煙“知名品牌”的元素構(gòu)架，就是一個四維品牌的構(gòu)建。
“生態(tài)”科技? 技術(shù)成就品牌高度
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為代表的“一高一低”不僅表現(xiàn)搶眼，也為推進“卷煙上水平”、培育532、461知名品牌注入了新的內(nèi)涵和活力，但考慮到卷煙消費總量增長空間日趨逼仄、消費者健康意識更漸清醒的現(xiàn)實
