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;經(jīng)質(zhì)管人員、主評人員檢查對分級質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的人員實行扣發(fā)工資，每框不合格扣發(fā)工資5.00元，并由分級人員自行返工至合格。（6）合作社提供每日午餐
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用的文件，建立健全適應(yīng)新形勢新發(fā)展的管理辦法，能繼續(xù)使用的制定就嚴(yán)格遵守，處處做到以制度管人管事。專賣行政執(zhí)法方面就嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣執(zhí)法評議考核制度》、《煙草專賣
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，導(dǎo)致干好干壞一個樣，使得部分專賣管人員存在投機(jī)僥幸心理。第三，在目前縣級局二級督察考評和部所三級督察考評中，處罰多而獎勵少，正面激勵
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，繪制了5個流程圖，方便中隊能熟練運(yùn)用營銷系統(tǒng)抽查片區(qū)卷煙經(jīng)營戶進(jìn)貨情況和能使用專賣信息系統(tǒng)處理異動信息。建立由中隊人員、內(nèi)管人員和零售戶典型組成的專業(yè)化培訓(xùn)隊伍
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;充分發(fā)揮了用制度管事、管人、管錢的積極作用。四是強(qiáng)化監(jiān)督，全程制衡。通過加強(qiáng)干部選拔任用的廉政監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉報告制度，確保公道選人，
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，修訂完善貨源供應(yīng)、品牌培育、終端建設(shè)、工商協(xié)同等方面的制度流程，實現(xiàn)用制度管人、按照流程運(yùn)作的機(jī)制，加大檢查督查力度，扎實開展“天價煙”治理
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，大木市場部（所）開展專銷合一試點工作以來，解決了客戶經(jīng)理和戶管人員重復(fù)勞動的現(xiàn)象以及經(jīng)營戶接待上的負(fù)擔(dān)，也減輕了客服
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的“熱點崗位”，就是管人、管財、管物等資源權(quán)力集中的職位作為熱點崗位，這些崗位掌控著資源分配、調(diào)劑、轉(zhuǎn)移等權(quán)力，如果監(jiān)督不到位，有的可能利用崗位
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上下工夫。堅持用制度管人管事管權(quán)，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，不斷推進(jìn)干部工作的規(guī)范化；要在做表率上下工夫。堅持在為人、處事、敬業(yè)上以身作則、率先示范
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“235”教育實踐為主題，組織市管人員在加強(qiáng)市場監(jiān)管的同時，開展了“傳遞真情、輸送滿意”送證上門、服務(wù)客戶活動，打造“專賣許可，快捷滿意”服務(wù)品牌
