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“形象定位”。以51戶標(biāo)準(zhǔn)店為核心、1000戶功能店為骨干、2000戶普通終端為支撐，統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)，統(tǒng)一柜臺(tái)陳列，突出企業(yè)文化、品牌文化，
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來(lái)自全國(guó)17個(gè)省級(jí)公司的骨干煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心。通過(guò)為期7天的專家講授和學(xué)員研討交流，各學(xué)員均學(xué)有所得，學(xué)有所獲，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期效果。
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）采取多項(xiàng)措施積極提振員工信心。
一是召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，認(rèn)真分析市場(chǎng)狀況，探討發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)止跌回升之路，首先讓中層和骨干
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，全面領(lǐng)會(huì)行業(yè)改革發(fā)展新的目標(biāo)、任務(wù)和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。
二是精準(zhǔn)調(diào)控卷煙市場(chǎng)。加強(qiáng)品牌宣傳，以重點(diǎn)骨干品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，力抓
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控?zé)熤驹刚哧?duì)伍，從重點(diǎn)控?zé)焾?chǎng)所和廣大社區(qū)中選擇骨干力量組建“控?zé)熤驹刚摺标?duì)伍。“控?zé)熤驹刚摺币獰嵝慕】倒媸聵I(yè)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、自愿參加控?zé)熁顒?dòng)；重點(diǎn)控?zé)焾?chǎng)所控?zé)熤驹刚邞?yīng)參加
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，以各部門業(yè)務(wù)骨干為主要成員，明確職責(zé)，建章立制，各司其職，建立了“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)命、部門授命、崗位履命”三級(jí)目標(biāo)責(zé)任制。
四是抓好
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郭亮原來(lái)是長(zhǎng)沙市煙草公司煙葉中層骨干，長(zhǎng)沙市煙葉生產(chǎn)專家，煙葉分級(jí)“國(guó)手”，是一個(gè)專家型的領(lǐng)導(dǎo)人才，有著十多年的煙葉基層生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，
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，縣煙辦、公司煙葉生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人及煙葉中層骨干，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，各煙草站站長(zhǎng)。
會(huì)上，縣煙辦煙葉生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)龍宇開(kāi)就當(dāng)前煙葉移栽準(zhǔn)備工作
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戶功能店為骨干，充分發(fā)揮零售終端示范、引領(lǐng)、輻射作用，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提高客戶經(jīng)營(yíng)獲利水平。
三是做實(shí)基礎(chǔ)工作，突出規(guī)范管理促能增效。以“三標(biāo)
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，做好煙水配套工程建設(shè)特別是骨干水源工程建設(shè)，同時(shí)做好煙區(qū)機(jī)耕道建設(shè)、土地整理、農(nóng)機(jī)具購(gòu)置、育苗大棚及烤房建設(shè)等工作；繼續(xù)重視煙草科技創(chuàng)新工作；提高
