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載也易堅(jiān)持，但難能可貴的就是他20多年如一日，近萬(wàn)個(gè)工作日，寒來(lái)暑往始終如一，從未有過(guò)一句怨言。多年來(lái)，張銀全帶領(lǐng)著送貨員默默扎根
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激勵(lì)措施，在20支煙克重、廢煙克重、精品工序等一系列所開展的活動(dòng)中按成績(jī)高低進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以提升車間生產(chǎn)效率。車間同時(shí)還大力鼓勵(lì)QC的制作，在這里
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改善等問(wèn)題。
畢節(jié)地區(qū)是時(shí)任貴州省委書記胡錦濤同志倡導(dǎo)經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建立的“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)”試驗(yàn)區(qū)。20多年來(lái)，畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)已發(fā)展成為國(guó)家科學(xué)發(fā)展的試驗(yàn)場(chǎng)，創(chuàng)造了“畢節(jié)
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的高檔化，“中華”品牌仍然享有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。
在20世紀(jì)50年代至70年代，“中華”品牌一直作為特供煙專供外使領(lǐng)館和來(lái)華外賓享用。“中華”是中國(guó)政府用于招待
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發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并開始在主業(yè)外大規(guī)模投資，為轉(zhuǎn)產(chǎn)作準(zhǔn)備”。而我認(rèn)定：“只有夕陽(yáng)的技術(shù)，而無(wú)夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)”。遺憾的是當(dāng)時(shí)此觀點(diǎn)和者皆寡。至今又20年、10
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;梳理整合品牌（規(guī)格），確定各價(jià)區(qū)、各類別品牌發(fā)展目標(biāo)，基本建立了以“20+10”全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌為支撐，省內(nèi)、外互補(bǔ)、類別
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都說(shuō)，用買純凈水的錢去買一桶天然山泉水，不僅能喝出滋味，而且實(shí)惠，何樂(lè)而不為？現(xiàn)在，山泉水每天的銷售量都在20桶以上
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，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。目前對(duì)于標(biāo)桿管理還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。
羅伯特C.坎普（1989）提出“標(biāo)桿管理是
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、讀書自習(xí)為主要形式，要求黨員集中學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時(shí)，黨員自學(xué)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)，個(gè)人黨性剖析材料每人一篇，每篇不少于1000字。安排學(xué)習(xí)時(shí)間從5月
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副主任醫(yī)師，20多年來(lái)，肖鑫武見到了太多煙齡幾十年的老煙槍最后得了肺癌。“坦白說(shuō)，做醫(yī)生的頭幾年我也抽煙，但吸煙的太多害處讓我下定決心戒煙，
