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;明確處理主體和目標(biāo)責(zé)任，制定消化流程，細(xì)化工作任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核，采取可控、有序、簡潔、有效措施，確保
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;辦案民警終于查清馬莊鎮(zhèn)23條假煙生產(chǎn)線（點(diǎn)）的生產(chǎn)流程以及在全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。
原來在馬莊鎮(zhèn)，由犯罪嫌疑人金某控制著整個(gè)制售假冒卷煙的網(wǎng)絡(luò)
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管理水平的重要前提。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將卷煙營銷人力資源管理工作納入到重要工作日程，從人力資源管理工作的流程、內(nèi)容、目標(biāo)、措施和具體環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步明確人力資源
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，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，降低焦油、一氧化碳含量，提高吸食安全性；生產(chǎn)過程中，減少資源浪費(fèi)，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程和操作技術(shù)
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和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下達(dá)更科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)效。但是，由于受到當(dāng)前煙草企業(yè)卷煙任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)模式和流程等客觀因素的影響，導(dǎo)致個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)的銷售任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)不合理、不科學(xué)，
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創(chuàng)意培育。這意味著和戰(zhàn)略（strategy）對(duì)應(yīng)的流程，評(píng)價(jià)體系（system）、人員（staff）、價(jià)值觀
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，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
在實(shí)施企業(yè)管理職能戰(zhàn)略方面，他們?nèi)骈_展了對(duì)標(biāo)工作，對(duì)管理流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改造；深入推進(jìn)“三體系有效運(yùn)行
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的實(shí)踐，實(shí)踐時(shí)間為三個(gè)多月。通過專業(yè)實(shí)踐，培訓(xùn)教師熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了許多新技術(shù)、新方法和工作思路，并且人際交往能力、溝通能力都得到了較大的提高
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，同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)信息化管理，全面提高基層站（組）工作水平
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優(yōu)化站點(diǎn)布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建立工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基層管理，持續(xù)開展優(yōu)秀基層站創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)踐證明
