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，深入查證和分析現(xiàn)場、質(zhì)量、制度、設(shè)備、人力配置等各方面存在的問題和不足，明確責(zé)任、明確時(shí)限，制定切實(shí)可行的整改與提升方案，持續(xù)提升工作效能。以賽促
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，確保線索及時(shí)傳導(dǎo)、專賣案件進(jìn)展規(guī)范有序，提升監(jiān)管效能，可采用微信、電話咨詢平臺(tái)積極解答零售戶網(wǎng)上辦證疑難問題確保專賣智能“不斷檔”。宣傳及引導(dǎo)“兩腿走”。一方面
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監(jiān)督治理效能，鞏固巡視巡察整改成果；六是緊扣“強(qiáng)”字，推進(jìn)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)
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，全面強(qiáng)化信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化支撐，推動(dòng)各項(xiàng)工作向“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的工作模式轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理。《方案》要求
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;堅(jiān)持全省一盤棋，要把提高客戶服務(wù)能力作為一項(xiàng)長期、常態(tài)的工作來抓，結(jié)合我與客戶共成長主題活動(dòng)，提升服務(wù)效能，達(dá)到客戶滿意度持續(xù)提升。二是開展培訓(xùn)
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度和工作效能，把牢最后一道關(guān)。??
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠全面安排部署“對(duì)標(biāo)提升攻堅(jiān)年”工作，進(jìn)一步深化高效能對(duì)標(biāo)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)蘇陜對(duì)標(biāo)工作落地，充分釋放管理
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，優(yōu)化APCD工作法，提高重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象日常監(jiān)管效能，既要管控好市場又要“無事不擾”“無處不在”。三是加強(qiáng)電子煙監(jiān)管。要全面貫徹落實(shí)國家局關(guān)于電子煙監(jiān)管重大
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。為不斷提升設(shè)備運(yùn)行效能，增強(qiáng)物資保障能力，鮮明帶領(lǐng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)符合通用、物流設(shè)備實(shí)際的PLC自動(dòng)控制、操作訓(xùn)練平臺(tái)，為技術(shù)人員提升專業(yè)技術(shù)能力提供
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;針對(duì)轄區(qū)購進(jìn)異常、銷量波動(dòng)大等狀況，制定多效能分析模型，形成預(yù)警信息進(jìn)入市場監(jiān)管任務(wù)池，提升有效信息篩選精準(zhǔn)度，為市場監(jiān)管選準(zhǔn)著力點(diǎn)。二是念好
