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零售客戶。
2.數(shù)據(jù)分析
單純羅列的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)不了問題，只有將數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)起來分析，才能發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，得出結(jié)論，為下一步采取措施提供
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;知曉業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱；四問難處，真正了解業(yè)戶經(jīng)營(yíng)遇到的各類困難和問題，從而，有針對(duì)性地采取措施幫助其解決。實(shí)際上，零售戶最為喜歡
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電子煙。在全球范圍內(nèi)，很多國(guó)家和地區(qū)也開始關(guān)注到電子煙的流行，并采取措施控制其流行。例如，在舊金山之前，新加坡、泰國(guó)、巴西等25個(gè)國(guó)家全面禁止
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的存在對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的危害性，更不能隨意采取措施，以控?zé)熤麃硇蟹鈿煵萜髽I(yè)對(duì)外聯(lián)系和發(fā)表言論之實(shí)。
首先，煙草企業(yè)擁有發(fā)表言論的權(quán)利，這是
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格局。四是嚴(yán)格考核追究責(zé)任。制定真煙非法流通管理考核辦法，特別是對(duì)外流卷煙省局下發(fā)調(diào)查函的，進(jìn)行實(shí)名通報(bào)，并督促相關(guān)部門采取措施制止真煙外流現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)將
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了熱交換。
原因查清后，班組迅速采取措施，對(duì)卷簾門的開啟嚴(yán)格管控，對(duì)管道進(jìn)行了深度清潔并形成操作工定期清潔規(guī)范，水洗槽水溫不達(dá)標(biāo)的情況
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，讓各級(jí)感到肩上有擔(dān)子。嚴(yán)格管理煙葉市場(chǎng)，要暢通群眾舉報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煙葉市場(chǎng)存在的問題，并采取措施加以糾正，確保煙葉市場(chǎng)能夠平穩(wěn)
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;采取的措施是否得當(dāng)，解決問題是否有效，指導(dǎo)業(yè)戶是否到位等一系列舉動(dòng)也都能為基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所了解和掌握。只有這樣，才能充分發(fā)揮整個(gè)卷煙品牌培育“痕跡化”管理
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樹立執(zhí)行制度意識(shí)，同時(shí)要定期開展員工行為排查，對(duì)有異常行為的員工要及時(shí)采取措施加以管控。
3、不斷創(chuàng)新管理的方法，我們要借鑒其它企業(yè)良好的管理方法
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，最想擁有的狀態(tài)就是盈利提升、素質(zhì)提高、感情加深的一種最佳狀態(tài)。但需要服務(wù)人員群策群力，采取的措施就是通過保障服務(wù)質(zhì)量和水平，加深客我感情深度，實(shí)現(xiàn)客戶盈利
