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降本增效；聚焦成本管理、質(zhì)量管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，以更高標(biāo)準(zhǔn)向管理要效益
湖北中煙的稅利增長，既靠品牌給力“賺錢”，也靠精益管理發(fā)力“省錢
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、精益管理在煙草企業(yè)成本控制中的運(yùn)用
企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本的管理和控制，規(guī)范物資采購和招投標(biāo)的管理程序，并對議價和比價采購作出
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，由斯特·米歇爾酒屋生產(chǎn)和經(jīng)銷的，以及由菲莫資本公司提供的金融服務(wù)。
成本管理
在2013年第四季度,奧馳亞成功地完成了于2011年10月宣布的降低成本計劃,其煙草和服
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“卷煙上水平”打下堅實(shí)基礎(chǔ)；三是成立了以一把手任組長、主管經(jīng)理為副組長的企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)的物流管理進(jìn)行反復(fù)的市場摸底、科學(xué)測算、嚴(yán)格管理，以飽滿
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、高效化，紅云紅河集團(tuán)大力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等新技術(shù)與生產(chǎn)制造的深度融合，在6家工廠部署5G網(wǎng)絡(luò)和云邊融合架構(gòu)，降低了投資成本和管理復(fù)雜度
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上水平；強(qiáng)化對標(biāo)工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平；強(qiáng)化財務(wù)成本管理，分級核算，逐級落實(shí)責(zé)任，
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;切實(shí)將設(shè)備管理向縱深推進(jìn)。成本管理向“細(xì)”入微作為精益管理的重要環(huán)節(jié)，該廠持續(xù)構(gòu)建以企業(yè)管理科為主控部門，生產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科、品質(zhì)管理科、財務(wù)管理科為聯(lián)控部門
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;實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的實(shí)時財務(wù)管控，提升財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財務(wù)價值再造。同時，一些煙草企業(yè)根據(jù)成本數(shù)據(jù)打造精益化的成本管理，持續(xù)
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了成本管理精益改善的專項(xiàng)活動，發(fā)動全員在工藝控制、設(shè)備操作、生產(chǎn)組織、信息化建設(shè)等方面尋找物耗成本費(fèi)用和能源消耗控制中的薄弱點(diǎn)、趨勢性問題，并有針對性地提出降本增效的改善建議
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專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)推動人才隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠全面落實(shí)2023年成本管理考核要求，著力細(xì)化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)
