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最近和一些工商企業同事交流最多的就是高檔煙培育問題，現在的市場狀態不好是不爭的事實，很多人都在討論數據的下降，庫存的積壓，價格的倒掛，消費的低迷。大多數人都是從現有的營銷策略層面去考慮問題和困難，然后發現高檔煙的市場營銷和培育似乎“無解”，
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最近，閣主在行業網站上看到這樣一則新聞：《西安市局（公司）著力開創國產雪茄煙銷售的“西安模式”》。具體內容為陜西省西安市煙草專賣局（公司）近日印發《國產中高端雪茄營銷服務管理機制（試行）》，把培育雪茄煙作為新的經濟增長點，扎實開展工作創新，
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重視雪茄煙市場營銷要探索建立雪茄煙銷售服務管理制度，以提高雪茄管理人員專業水平為支撐，堅持市場導向和產品導向相結合，提高渠道掌控力、銷售創新力、品牌傳播力，進一步推動雪茄品牌培育、促進雪茄煙市場發展“加速”。
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從去年下半年到現在，卷煙滯銷呼聲不絕于耳。這絕不是危言聳聽，而是現實的確如此。但出乎意料的是，和滯銷結伴而行的不是縮量去庫存，而是大放量加上大漲價。難怪零售戶們直呼“看不懂”！不漲價都賣不出去，漲價了賣給誰？我們有必要靜下心來，把“滯銷”和
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煙草行業的營銷改革進程中究竟需要什么樣的專家？哪些專家才是我們應該培養和支持的?
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數字化還可以有更多理解，還可以用更多“數X化”來解讀。想要實現數字化轉型現階段最為迫切的任務可能并不是在軟硬件、算法、模型、智能化等方面去發力研究，而是要先扭轉行業決策者們根深蒂固的“管理思維”和命令式的工作方式，培養決策者們學會用數字化的思維去思考和謀劃工作，多聽一聽來自于基層的聲音，多看一看來自基層的建議，多想一想數字化轉型對于零售終端來說是不是應該：不要總是口頭上說一切改革都是為他們著想，而要從思想上學會真正站在他們的立場上思考。
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營銷人員究竟應該是工匠還是大師？營銷人員是否只能成為工匠不能成為大師？營銷人員有沒有必要一部分人成為工匠，一部分人成為大師？
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中式雪茄真的需求旺盛嗎？中式雪茄已經從進口雪茄手中搶回了一部分市場？中式雪茄擴大了哪些消費群體？四大雪茄工業企業的產品真的已經與進口雪茄分庭抗禮了嗎？
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對于一個卷煙品牌的成敗而言，除了擁有大量的消費者擁躉以外，唯一依賴的就是商業企業把它們在什么時間投放給了“誰”。
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李樹波，山東中煙工業有限責任公司青州卷煙廠卷包車間卷接機組機械維修主管。自1985年參加工作以來，他始終以“恪盡職守、擔當奉獻”為工作準則，在設備保障、自主維修、創新改善、技能傳承等方面持續作出貢獻，連續兩年被評為青州卷煙廠勞動模范，并先后獲得山東省首席技師、濰坊市有突出貢獻技師等稱號。
