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平”戰略細化到各個環節之后，其涵蓋了市場管理、專賣執法、卷煙營銷以及業戶服務等許多層面都要上水平、出成效。實施“專賣上水平”戰略的前提條件就是要求專賣稽查中隊執法要符合煙草法律法規要求

確保卷煙品牌培育活動能夠擴規模，出成效，上水平。　　誠然，卷煙品牌培育涉及到較多的環節和層面，需要卷煙經營企業能夠客觀的、綜合的、全面的實施卷煙

基準，才能出成效、見成果。　　三是注重實效。要提升精細化管理的重要性，把該項工作當成一項工程來抓。強化“一把手”負責制，近年來，物流配送中心制定

跡可查，婚慶工作質量再上臺階。　　變工作階段，張弛有度出成效。轄區內，婚宴舉辦高峰集中在年初、年末，俗有“五荒六月不嫁娶”之俗。四至八月為婚宴

重點工作，層層落實責任，全力以赴抓落實，做到有要求就有部署、有部署就有抓落實、抓落實就要出成效，優化煙葉結構工作在“五個堅持”中有力、有序、有效推進。

創新為目的，充分發揮黨員干部在自我組織、自我學習、自我教育、自我提高等方面的主體作用，努力在“深”字上下功夫、“新”字上做文章、“實”字上出成效，積極打造

，卷煙經營企業應當從識人、育人和用人等多個層面著眼，堅持循序漸進的原則，努力做好企業人才隊伍的使用與管理工作。力爭使得整個從業隊伍建設能夠上水平、出成效。　　1

，以期能夠將“人”的因素和作用發揮到極致。從而，推動整個卷煙經營企業的營銷服務活動出成效，上檔次和提質量。因此，卷煙經營企業在開展卷煙營銷人力資源

;還是營銷人員的學習狀態、參與情況和取得成效卷煙經營企業都能夠進行全程了解和把握。只有這樣，才能確保整個業務培訓工作落實到位。使得業務培訓工作真正成為推動卷煙營銷隊伍建設上水平、出成效

的任何困難就會迎刃而解。其次要制定科學的管理制度、考核制度。管理上要出成效，就必須擁有完善的規范制度體系，工作上要出精彩，干部員工的激勵機制、考核機制要健全。在建

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