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，鞏固持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，江蘇中煙任務(wù)艱巨，壓力巨大。
行業(yè)品牌格局的調(diào)整與蘇產(chǎn)品牌自身發(fā)展的壓力那題。行業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃從重點(diǎn)骨干品牌，再到“532
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”。更具有約束性、限制性條件的是，在“三大要求”的考核推動(dòng)下，加之品牌格局正在快速成型固化的過(guò)程中，今明兩年或許是二、三線產(chǎn)品以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最后時(shí)間窗口
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，實(shí)施難點(diǎn)攻關(guān)，為實(shí)施更加精準(zhǔn)的貨源投放調(diào)控尋找依據(jù)。
（二）緊扣品牌培育第一要?jiǎng)?wù)，形成合理品牌格局。制定《年度品牌培育計(jì)劃
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于一身”的重點(diǎn)品牌在一種相對(duì)寬松的氛圍中從容發(fā)展，而現(xiàn)在自然增量沒(méi)了，在新的政策之前，現(xiàn)有的品牌格局也是“退無(wú)可退”，品牌的發(fā)展已經(jīng)無(wú)法維持在
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葉”、“黃山”），中國(guó)卷煙大品牌格局初步形成。
（8）“新四大天王”：2013年【白沙（和天下）、云煙
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個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位的品牌格局，前5位產(chǎn)品的份額大多在50%-60%以上。
不過(guò)，另一邊卻是“大產(chǎn)品”背后，產(chǎn)品表現(xiàn)總體上仍然呈現(xiàn)出散、弱、低的混沌格局
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;，“黃鶴樓”是現(xiàn)階段細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起、后來(lái)居上的“黑馬品牌”，其正在挑戰(zhàn)細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中現(xiàn)有的品牌格局。在此，本文主要以“黃鶴樓（天下勝景
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、方法、節(jié)奏都有各種問(wèn)題，同時(shí)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、品牌格局也都發(fā)生了深刻變化。這些主客觀因素綜合在一起，構(gòu)成了品牌發(fā)展的三大“天花板”。
消費(fèi)量的增長(zhǎng)瓶頸。從本世紀(jì)初
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發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)利群品牌的全面發(fā)展。
最后是要對(duì)利群品牌的發(fā)展提出工作要求。
利群品牌的發(fā)展關(guān)乎區(qū)域市場(chǎng)品牌格局的完善和規(guī)范經(jīng)營(yíng)等相關(guān)工作環(huán)境的改善，所以要將做好利群
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;加強(qiáng)品牌培育，實(shí)現(xiàn)“倒金字塔”型品牌格局，筆者所在云南華坪縣級(jí)公司深入調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)供求狀況，以客戶關(guān)系管理為出發(fā)點(diǎn)，以供貨政策和消費(fèi)引導(dǎo)為切入口
