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，搭建卷煙營(yíng)銷工作統(tǒng)一框架，建立起完善的卷煙經(jīng)營(yíng)工作制度。在卷煙經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作中，從經(jīng)營(yíng)管理、貨源采供、品牌管理、客戶訂貨、客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)走訪、客戶服務(wù)等各工作環(huán)節(jié)
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什么”；通過(guò)公司使命來(lái)回答“我們?yōu)槭裁炊嬖凇?#xff1b;通過(guò)公司精神來(lái)回答“我們傳承和弘揚(yáng)什么”；通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)回答“我們?cè)趺醋觥薄Ｔ诖酥碌慕?jīng)營(yíng)理念層不外乎涉及品牌、管理
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80年代所取得的傲人業(yè)績(jī)，高速的發(fā)展，得益于“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的實(shí)施。舍與得的管理智慧啟發(fā)具體如下—— 一、品牌管理與舍得智慧 “舍得”，最早出自《了凡四訓(xùn)
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“大市場(chǎng)、大品牌”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，所以說(shuō)，精準(zhǔn)在銷品牌管理將會(huì)越來(lái)越重要。同時(shí)，在精準(zhǔn)在銷品牌管理上，我們要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同力度，
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品牌培育對(duì)象。同時(shí)，開(kāi)展卷煙品牌評(píng)估還有利于加強(qiáng)品牌管理與市場(chǎng)培育，進(jìn)一步提高品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二維評(píng)估模型的引入：充分考量品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，
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管理、分析工作情況通報(bào)制度，對(duì)營(yíng)銷主體品牌管理分析工作進(jìn)行評(píng)價(jià)通報(bào)，并納入年終考核內(nèi)容。探索建立品牌培育環(huán)境評(píng)價(jià)機(jī)制，定期評(píng)定和把握品牌培育環(huán)境的客觀狀況
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管理體系、結(jié)合新的行業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步明確品牌發(fā)展戰(zhàn)略方向，并以品類管理打造品牌獨(dú)特性。紅塔集團(tuán)梳理了品牌管理體系，積極探索建立品牌管理的思想與方法
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，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，優(yōu)化卷煙品牌管理，提升終端建設(shè)水平，提高市場(chǎng)化取向改革質(zhì)量，全力以赴穩(wěn)運(yùn)行、轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益，自覺(jué)主動(dòng)
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，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。全國(guó)煙草半年工作會(huì)議召開(kāi)后，行業(yè)各單位紛紛對(duì)接品牌發(fā)展階段性目標(biāo)、優(yōu)化品牌管理政策，完善以品牌為核心的資源配置模式、推動(dòng)
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策，加強(qiáng)市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，打好市場(chǎng)調(diào)控“組合拳”，優(yōu)化市場(chǎng)供需關(guān)系。要堅(jiān)定不移強(qiáng)品牌。始終堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，優(yōu)化品牌管理政策，推動(dòng)
