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了大量的人力、物力、財力后收效甚微，無法達(dá)到其預(yù)期效果。對于地市局、縣級局看到此類情況一方面認(rèn)為卷煙市場已經(jīng)比較穩(wěn)定，逐步縮減了投入；另一方面全面考慮投入與產(chǎn)出后
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，配合企業(yè)文化其他層面工作的順利開展。
4、省、市招大學(xué)生等新鮮血液的加入
近些年，廣東煙草從省局（公司）到地市局（公司
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。以省級層面的協(xié)作為基礎(chǔ)，各地市局、縣級局都可以與屬地公安探索建立戰(zhàn)情分析室，形成全省戰(zhàn)情分析網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合數(shù)字平臺提供的情報和涉煙違法目標(biāo)畫像的結(jié)果，共同開展
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，對管理問題科學(xué)研判，從而找方向、出對策、促提升，結(jié)合被幫扶單位實際情況，做到“一企一策”。近年來，行業(yè)層面、省級單位層面、地市局
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市場的“毛細(xì)血管”、服務(wù)市場的“橋頭堡”。各地市局（公司）認(rèn)真抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，積極構(gòu)建順暢的協(xié)同機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)管理模式。目前，
