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的擴散源，很多其他行業案例證明這一點，比如小米MIUI成功之妙即在于此。　　2．借智能化之力將“互聯網+”與煙草巧妙結合，推動營銷模式

化嚴重，品牌魚貫而入的時代，能擁有粉絲掌控力的品牌還真不多，小米手機、杜蕾斯的微博傳奇，招商銀行、布丁酒店的微信神話，并不是每個

;經常中午吃方便面，后來覺得腸胃不舒服，一查是慢性胃炎。驚恐之下我不得不開始重視飲食規律和質量了，我用電飯煲把小米粥、雜豆飯都設置成“預約”功能，

？為什么？　　趨勢邏輯：當“因為米粉，所以小米”的用戶領先型創新漸成風潮，逐漸超越“企業領先型”創新的時候，營銷機構

會讓脆弱的腸胃“雪上加霜”。因此，要多吃一些南瓜、小米、圓白菜、姜、木瓜等發酵食物，以利于消化，增加營養。三是要多做戶外運動。一旦有消極情緒，

，自己為什么不利用店鋪獨特的地理位置，賣早點呢？決定之后，說干就干。剛開始的時候，孫鴻勝只是賣些最簡單的小米粥、咸菜條、燒餅、豆漿

;能夠對“互聯網+”有一個更深的認識。　　悖論一：“互聯網+”是下一個風口　　風口論一直都有，風口論的風靡卻是從雷布斯開始的，幾年前小米就

;都是“領導者”的追隨者。　　這意味著，在中國，一個新事物（新產品）要想成功，最重要的是抓住“領導者”這批種子用戶——就像小米手機

，貼心、周到。　　前一段時間，小區的零售里還出售玉米面、雜面、小米粒兒，都是半斤裝的，生意好的不得了。原來，前一段時間天氣太熱

市場化采購的那么一小部分足矣。“小米”手機之所以能夠創造3年時間實現300億元營銷規模的神話，正是緣于雷軍以敏銳的洞察力，充分利用微博、微信等互聯網工具，以高信價

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