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物資的稱重計(jì)量工作，但設(shè)計(jì)之初沒有考慮太多信息化因素，日常業(yè)務(wù)主要采取人工登記、手工填單的傳統(tǒng)工作模式。隨著進(jìn)出物資品種數(shù)量的增多，相關(guān)業(yè)務(wù)涉及到的職能部門
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”，注重在“黨建+專賣”、數(shù)據(jù)驅(qū)動、聯(lián)動監(jiān)管上下功夫，全力打好年末卷煙市場監(jiān)管“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
一是深化"黨建+專賣"工作模式，增強(qiáng)
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結(jié)合起來，提高客戶推介新品積極性，新品上柜率和銷售量同比明顯提升。
三、創(chuàng)新探索客戶服務(wù)工作模式。通過“走一遍”“查一遍”活動開展，排查出客戶經(jīng)理日常工作
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”、“3+1+1”工作模式
“3+2”、“3+1+1”工作模式指的是客戶經(jīng)理和市官員在每月的前三周每周使用3天的時間共同走訪客戶，使用2天的時間開展終端
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，講明終端形象打造的積極作用，引導(dǎo)客戶由被動接受向主動接受轉(zhuǎn)變。
三、積極探索“3+2”、“3+1+1”工作模式
“3+2
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，各單位堅(jiān)持創(chuàng)造性開展工作，邊打擊邊總結(jié)邊摸索，不斷完善打擊加熱不燃燒卷煙的工作模式，一批走私銷售加熱不燃燒卷煙的不法分子受到法律嚴(yán)厲懲處，
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、技術(shù)協(xié)同等方面的協(xié)同支撐，著力構(gòu)建卷煙打假破網(wǎng)常態(tài)化工作模式。
二是狠抓市場監(jiān)管不放松。繼續(xù)堅(jiān)持“點(diǎn)對點(diǎn)、5+1、不定時”的工作模式。以外勤系統(tǒng)APP的上線試運(yùn)行為契機(jī)
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，定西市局（公司）主要負(fù)責(zé)人提出十項(xiàng)具體要求：一是要將客戶經(jīng)理“十替”工作模式、專賣人員“3+1”工作模式等方法落到實(shí)處，做實(shí)
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的守法經(jīng)營意識。
第四是要強(qiáng)化錯時工作制度。2015“使命×榮耀”市場凈化及跨區(qū)域驗(yàn)收專項(xiàng)行動可采取“5+2”“白加黑”等工作模式，靈活機(jī)動的把卷煙市場監(jiān)管每周五天和每天8銷售
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，不會發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)起到的作用。
示范不是一紙空談，實(shí)踐證明示范中隊(duì)是先進(jìn)的工作模式。其他的所有稽查中隊(duì)都要去做示范中隊(duì)，遵守為示范中隊(duì)劃定的規(guī)范和制度。創(chuàng)建示范中隊(duì)
