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的守法經(jīng)營意識。
第四是要強(qiáng)化錯(cuò)時(shí)工作制度。2015“使命×榮耀”市場凈化及跨區(qū)域驗(yàn)收專項(xiàng)行動可采取“5+2”“白加黑”等工作模式，靈活機(jī)動的把卷煙市場監(jiān)管每周五天和每天8銷售
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，不會發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)起到的作用。
示范不是一紙空談，實(shí)踐證明示范中隊(duì)是先進(jìn)的工作模式。其他的所有稽查中隊(duì)都要去做示范中隊(duì)，遵守為示范中隊(duì)劃定的規(guī)范和制度。創(chuàng)建示范中隊(duì)
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鋪開的推進(jìn)方式，全省行業(yè)試點(diǎn)工作已經(jīng)形成了初步的工作模式，并將“APCD”工作法運(yùn)用到實(shí)踐中，取得了階段性成效。面臨當(dāng)前卷煙市場“增速回落、庫存增加、結(jié)構(gòu)變窄
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工作帶來較大壓力，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管工作力度和工作質(zhì)量，漢源縣局針對新形勢，采取“三個(gè)注重”工作模式加強(qiáng)大戶監(jiān)管工作，提升監(jiān)管能力。
一是注重
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田深翻起壟工作。這是湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）在今年冬翻工作中推行的“站長駐點(diǎn)”工作模式的重要組成部分。
今年進(jìn)入冬翻備耕以來，湖南宜章縣局針對
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中煙公司共同部署了《關(guān)于在全省卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委派聯(lián)絡(luò)工作模式的意見》，與會代表匯報(bào)、交流了各自內(nèi)管工作情況。
會議指出，工、商兩家都要深刻理解和貫徹
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（營銷部）召開客戶評價(jià)體系細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)修訂會議，討論試行“客戶評價(jià)體系”新型客戶管理工作模式。
“客戶評價(jià)體系”新型客戶管理工作模式旨在通過利用客戶自評與客戶經(jīng)理評價(jià)
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；全面實(shí)行“內(nèi)管進(jìn)中隊(duì)”的工作模式，著力查處員工不規(guī)范行為，繼續(xù)抓好對自營店業(yè)務(wù)規(guī)范流程的監(jiān)督核查，在內(nèi)管實(shí)效上求突破；不斷鞏固“優(yōu)秀
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煙草工業(yè)內(nèi)部專賣管理工作，走過了從無到有，從粗到精的階段，取得了顯著成效，初步形成了一套具有江蘇煙草工業(yè)特色的制度體系、工作模式和長效機(jī)制。公司
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認(rèn)識到位，研究深入；積極開展專賣管理與控制體系建設(shè)，完善專賣執(zhí)法體系，創(chuàng)新工作模式和工作方法，實(shí)現(xiàn)了人員素質(zhì)、管理效率、工作水平、市場
