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職工績效考核實施方案，將年度考核與述職測評有機結(jié)合，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作程序，明確測評范圍，統(tǒng)籌測評細(xì)則，為績效管理
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，要擔(dān)得起責(zé)任。要牢牢把握崗位職責(zé)，明確責(zé)任定位，將工作任務(wù)細(xì)化分解到月、周、天，堅持月度小結(jié)、季度總結(jié)、年度考核，做實閉環(huán)管理，
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人員參會。會上，各縣區(qū)詳細(xì)匯報了“階段評價+體系運行”的雙軌拉動式管理體系運行現(xiàn)狀。煙葉生產(chǎn)科、煙葉營銷科分別對年度考核管理、產(chǎn)投執(zhí)行、入庫煙葉質(zhì)量進行了通報。針對下一步工作
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指標(biāo)庫；針對行業(yè)新指標(biāo)體系強化核心指標(biāo)、弱化規(guī)模性指標(biāo)的修訂特點，設(shè)置了盟市級局（公司）季度對標(biāo)指標(biāo)19項、年度考核指標(biāo)N項，構(gòu)建
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，嚴(yán)肅追責(zé)。不定期開展風(fēng)險排查、標(biāo)準(zhǔn)完善、宣貫培訓(xùn)等關(guān)鍵節(jié)點的督查，對流于形式、應(yīng)付了事、走過場或弄虛作假的，在月度和年度考核中作出相應(yīng)的扣罰。
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和實施進行月度跟蹤、季度檢查、半年評價和年度考核，對各單位、各部門通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC小組活動、質(zhì)量改進、合理化建議等形式，總結(jié)降本增效的成果并進行評審和獎勵
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;創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專項獎勵考核細(xì)則為依據(jù)，制定并細(xì)化創(chuàng)新管理積分考評標(biāo)準(zhǔn)，在注重優(yōu)秀成果獎勵的同時，加大對科技項目、崗位創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、論文
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，提升服務(wù)意識。按照“好差評”制度要求，抓細(xì)、抓實、抓出成效，對存在的問題進行督促整改。同時，把“好差評”評價結(jié)果作為證件管理人員個人績效考核和年度
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，由季度、年度考核向月度考核、經(jīng)常性考核轉(zhuǎn)變。對各項指標(biāo)及時統(tǒng)計匯總、上報，形成動態(tài)考核，將考核結(jié)果應(yīng)用到機組、班組、黨小組等評選中，充分發(fā)揮考核的激勵
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管理辦法》兌現(xiàn)月度、年度考核，切實提高履行安全管理責(zé)任自覺性。
