為您找到相關(guān)結(jié)果 573 篇
-
降本增效；聚焦成本管理、質(zhì)量管理等重點領(lǐng)域，以更高標(biāo)準(zhǔn)向管理要效益
湖北中煙的稅利增長，既靠品牌給力“賺錢”，也靠精益管理發(fā)力“省錢
-
、精益管理在煙草企業(yè)成本控制中的運用
企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本的管理和控制，規(guī)范物資采購和招投標(biāo)的管理程序，并對議價和比價采購作出
-
，由斯特·米歇爾酒屋生產(chǎn)和經(jīng)銷的，以及由菲莫資本公司提供的金融服務(wù)。
成本管理
在2013年第四季度,奧馳亞成功地完成了于2011年10月宣布的降低成本計劃,其煙草和服
-
“卷煙上水平”打下堅實基礎(chǔ)；三是成立了以一把手任組長、主管經(jīng)理為副組長的企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)的物流管理進(jìn)行反復(fù)的市場摸底、科學(xué)測算、嚴(yán)格管理，以飽滿
-
上水平；強(qiáng)化對標(biāo)工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平；強(qiáng)化財務(wù)成本管理，分級核算，逐級落實責(zé)任，
-
;切實將設(shè)備管理向縱深推進(jìn)。成本管理向“細(xì)”入微作為精益管理的重要環(huán)節(jié)，該廠持續(xù)構(gòu)建以企業(yè)管理科為主控部門，生產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科、品質(zhì)管理科、財務(wù)管理科為聯(lián)控部門
-
;實現(xiàn)以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的實時財務(wù)管控，提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)價值再造。同時，一些煙草企業(yè)根據(jù)成本數(shù)據(jù)打造精益化的成本管理，持續(xù)
-
了成本管理精益改善的專項活動，發(fā)動全員在工藝控制、設(shè)備操作、生產(chǎn)組織、信息化建設(shè)等方面尋找物耗成本費用和能源消耗控制中的薄弱點、趨勢性問題，并有針對性地提出降本增效的改善建議
-
專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)推動人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠全面落實2023年成本管理考核要求，著力細(xì)化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)
-
較大版本的升級迭代，并在財務(wù)成本管理等多個方面，填補(bǔ)了國內(nèi)ERP系統(tǒng)的空白。更為重要的是，統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)帶來的管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，是煙草行業(yè)
