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今年以來，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠大力推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐，以點(diǎn)帶面打破管理邊界，制絲車間實(shí)施了《降低停機(jī)斷料頻次提高制絲車間生產(chǎn)制造力水平
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煙草在線高安消息 為提升客戶經(jīng)理的服務(wù)技能水平，江西高安分公司緊抓對客戶理的素質(zhì)培訓(xùn)，并采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化客戶經(jīng)理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
打破固定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。除每周
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煙草在線上猶消息 為凈化整頓好“五一”節(jié)前卷煙市場，讓消費(fèi)者買到放心煙，抽到健康煙。江西上猶縣局近日聯(lián)合公安人員組成專項(xiàng)行動小組，打破以往集中檢查主要
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煙草在線瑞昌消息 “兩節(jié)”即將到來，為加強(qiáng)市場整頓力度，近日，江西瑞昌市煙草專賣局打破常規(guī)工作時間，組織專賣人員夜間對卷煙市場進(jìn)行了
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”，我們需要勇于打破思維定勢，破除各種約束因素，才能創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境，并最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。首先，我們需要打破隱性因素的壁壘
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姐）為主角，旨在用品吸的形式打破消費(fèi)者對細(xì)支煙的刻板印象。品吸過程中，消費(fèi)者與零售客戶深入交流，通過富有民族特色的包裝以及獨(dú)特的吸食感受
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財務(wù)思維，將財務(wù)管理觸角深入業(yè)務(wù)管理每個環(huán)節(jié)，融入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程，從財務(wù)到業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)回到財務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙向管理。
三是著力打破禁錮，
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進(jìn)行盯守嚴(yán)查。
三是以整治釘子戶為重點(diǎn)。打破區(qū)域界限，開展縣縣互查，堅決嚴(yán)查門難進(jìn)、臉難看、店難查的“釘子戶”。
四是以整治農(nóng)村市場為突破口。打破常規(guī)作息時間
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2015年以來的第一次交叉檢查，通過這種靈活的檢查方式，打破了執(zhí)法的區(qū)域限制，打破了地域人情關(guān)系，使各片區(qū)管轄工作透明化，對本地的專賣
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2015年以來的第一次交叉檢查，通過這種靈活的檢查方式，打破了執(zhí)法的區(qū)域限制，打破了地域人情關(guān)系，使各片區(qū)管轄工作透明化，對本地的專賣
