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推進(jìn)，物流中心緊密督促施工方加強現(xiàn)場管理，圍繞總體工期精細(xì)布局，嚴(yán)控施工進(jìn)度。同時，將質(zhì)量管理作為重中之重，嚴(yán)格驗收每一批次進(jìn)場
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進(jìn)度，分批次將閥門更新、送檢，完成檢定后有序排放工藝泵、補償泵內(nèi)的二氧化碳，集中更換各部位安全閥。待更換完畢后，他們逐一確認(rèn)閥門性能及裝配情況
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監(jiān)控調(diào)整。實驗結(jié)果表明，該項研究成果對減少煙葉雜氣、提高耐加工性效果明顯。圖為近日該廠技術(shù)員以實時數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，根據(jù)每批次煙葉具體條件，依托博圖系統(tǒng)實驗平臺
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培育的目標(biāo)、策略和方法。2、與零售戶一起制定宣傳計劃。3、零售戶將分批次上門拜訪消費者，在交流中向他們介紹煙草品牌，并分享自己對產(chǎn)品的使用體驗和優(yōu)勢評價。通過零售戶上門宣傳品
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分批次搬遷進(jìn)場，裝卸、運輸、安裝有條不紊、高效有序，體現(xiàn)了“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)。圖為搬遷現(xiàn)場。
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批次間入口水分穩(wěn)定性、物料配比精度等關(guān)鍵問題點進(jìn)行重點測試攻關(guān)，優(yōu)化工藝參數(shù)，減少批內(nèi)、批間、機臺間質(zhì)量波動，切實提高加工精度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
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煙草專賣局（分公司）規(guī)定。未實行人煙分載的，考核點長100元/批次，站長50元/批次；運煙車輛未標(biāo)有“煙葉交售運輸車”的考核點長100
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工作順利開展。他們抽選煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量鑒定專家,積極與中國煙葉公司相關(guān)人員對接,掌握驗貨質(zhì)量指標(biāo)、驗貨方法、質(zhì)量問題煙葉處置方法等內(nèi)容,制定進(jìn)口煙葉驗貨實施方案;按照進(jìn)口煙葉產(chǎn)地、合同批次等,合理
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伍、提素質(zhì)”這一主線，創(chuàng)新思維，精準(zhǔn)施策，將實戰(zhàn)練兵和專賣管理隊伍建設(shè)目標(biāo)要求緊密結(jié)合，采取分批次、分階段“全日制實戰(zhàn)輪訓(xùn)”方式，將
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為切實維護(hù)卷煙市場良好秩序，著力凈化轄區(qū)卷煙市場環(huán)境。近日，江西銅鼓縣煙草專賣局積極開展重點客戶約談活動。分批次組織重點客戶召開約談會，現(xiàn)場向客戶講解宣傳
