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全心全意”活動。制定切實可行的服務(wù)措施，要求全縣系統(tǒng)把開展“三個全心全意”活動作為煙草企業(yè)服務(wù)社會的重要抓手，作為檢驗效能提升服務(wù)年活動和創(chuàng)建服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)單位的重要平臺
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;不斷優(yōu)化能源保障能力和供給效率。“聚焦精準(zhǔn)供能，持續(xù)推進生產(chǎn)效能提升”課題研究，實現(xiàn)了用能過程的“閉環(huán)管理”和“穩(wěn)態(tài)控制”；“動力設(shè)備智能點檢系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
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做出應(yīng)有貢獻！四、效能跟進，向零售戶宣傳效能提升抓落實。效能是考核和衡量行業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。任何行業(yè)都必須講究效能，不同推進效能建設(shè)。效能如何，
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，均展現(xiàn)了出色的能力。一個愿望，砥礪前行近年來，工廠生產(chǎn)車間設(shè)備效能提升任務(wù)艱巨，彭剛作為一名黨員，主動扎根機臺，
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管理水平提升的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)癥結(jié)，促進管理效能提升；以管理診斷為抓手，列出對標(biāo)改進清單，引進先進理念和措施，將對標(biāo)
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，強化對標(biāo)管控，壓實各單位倉儲環(huán)節(jié)費用管理責(zé)任，多措并舉推進效能提升，倉儲成本降低2000萬元以上。通過降低采購價格、合并運單、優(yōu)化調(diào)度、提高滿載率等方式全
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效能提升。
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;專班團隊運營+特色活動激勵”模式，形成業(yè)務(wù)信息臺賬，實行PDCA動態(tài)管理，推動創(chuàng)新工作室聯(lián)盟實現(xiàn)組織完善、覆蓋面廣、效能提升。聚集業(yè)務(wù)重點
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，積極構(gòu)建強專業(yè)、全鏈路、廣覆蓋的精益標(biāo)桿工程，在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放精益效能、提升全員精益素養(yǎng)。
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，工作室成員在認真研究的基礎(chǔ)上自主設(shè)計安裝了自清潔切刀裝置，申報了《一種用于煙草分切機的自清潔切刀裝置》實用新型專利有效地解決了該問題。這些創(chuàng)新成果對優(yōu)化設(shè)備效能、提升
