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;他們的參與熱情和參與度還是不太積極的。一般零售客戶，都是煙酒和其他食品，不會專注在這一個小小的方面大張旗鼓了。而且，一般零售形式都是父子相繼、子承父業(yè)
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;注冊控煙志愿者達到14628人，志愿者處理投訴率為50.01%。平均下來，“控煙一張圖”每年收到的投訴量超過1萬件，這與12345熱線接到的吸煙接訴量旗鼓
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隊伍，林波采用低價策略：“價格上我有優(yōu)勢，一桿兒一煙彈我可以50元賣給你，品質(zhì)跟悅刻旗鼓相當?shù)?#xff0c;不是隨便一個廠就可以做通配的。”政策
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的7-11，則是日本母公司伊藤洋華堂與王府井共同成立的合資公司。 這一次也不例外，這兩年7-11大張旗鼓開的各地首店，其實是分別與南京金鷹、武漢大東方、西安提客、福州三福百貨
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，需要煙草行業(yè)采取多種措施，宣傳好煙草企業(yè)與煙草行業(yè)，讓人們有真實的了解，這就需要從正面進行宣傳。加強正面宣傳，是要大張旗鼓宣傳煙草行業(yè)
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新品質(zhì)量再好，難以聚集消費者的目光，進而難以有著廣闊的市場前景。宣傳介紹卷煙新品，不能像其他產(chǎn)品，那么大張旗鼓，要有
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，讓他們根本無從下手。連洪團清自己也無奈：“我已經(jīng)15年沒打掃過了，你們還是回去吧！”
看著客戶絕望的表情，營銷人員重整旗鼓
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良好形象。
創(chuàng)新精神文化，統(tǒng)一干部員工堅定的理想信念
突出人本管理是精神文化建設(shè)的重要方式。提倡參與、奉獻和協(xié)作精神，大張旗鼓宣傳優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)企業(yè)精神，
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在尊重一線服務(wù)人員的同時，要給他們發(fā)揮聰明才智、施展才華的舞臺，大力開展一些崗位大練兵、技能大比拼活動，立標桿、樹典型，大張旗鼓地獎勵操作能手
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把市場做大。
比如，“五四青年節(jié)”那天，市民廣場舉辦房展會，由于時間短，事先也沒有像以前一樣大張旗鼓地宣傳，近靠市民廣場的零售
