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老家。她說，媽一直很愛你，她這么多年也很不容易。我還翻拍了你們母子很多合影呢，太溫馨了！葉冉冷哼：你真是圣母病！我家
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，母子倆硬是在落雪前收割完了那片地。那一刻，王江的心中寫滿了堅(jiān)定。他感慨萬千地說：“天下無難事，只怕有心人！”
自主創(chuàng)業(yè)樹信心
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;傳承著云煙半個(gè)多世紀(jì)的歷史文化，是中式卷煙大品類的有機(jī)組成部分。”
在新構(gòu)建的“清甜香”品類基礎(chǔ)上，紅云紅河集團(tuán)將進(jìn)一步構(gòu)建價(jià)位與價(jià)值定位清晰、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的“云煙”母子
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鼻煙壺拍品，總估價(jià)為2400萬-4000萬港元。其中彌足珍貴的是一件銅胎畫琺瑯西洋母子圖鼻煙壺，高5厘米，是清乾隆年間宮廷造辦處為乾隆皇帝量身打造之物
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”完成500萬箱任務(wù)的最大支撐力量。
在新構(gòu)建的“清甜香”品類基礎(chǔ)上，紅云紅河集團(tuán)將進(jìn)一步構(gòu)建價(jià)位與價(jià)值定位清晰、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的“云煙”母子品牌體系，在已有的“云煙”重九
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走向集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)，最終建立母子公司管理體制。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓整合。要充分發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)大局意識(shí)，處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系；發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)
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;彰顯特色、創(chuàng)新實(shí)踐”的原則，構(gòu)建全系統(tǒng)“成長(zhǎng)”文化的母子架構(gòu)，促進(jìn)職工與企業(yè)共成長(zhǎng)。
宣城市煙草專賣局（公司）提出“發(fā)展為了人、發(fā)展依靠人
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領(lǐng)域，取消縣級(jí)公司法人，確定母子公司、母分公司體制，確立市級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)主體地位，理順行業(yè)資產(chǎn)管理體制，全面完成煙草產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)
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;必須加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置方式，努力消除制約重點(diǎn)品牌發(fā)展的體制機(jī)制性障礙。
要在堅(jiān)持母子公司體制前提下，有效履行總公司的出資人職權(quán)，加快推進(jìn)卷煙
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;取消縣級(jí)公司法人資格，著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
理順行業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，實(shí)行母子公司體制，明確卷煙工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位，以品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心
