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進銷存管理，推動整體銷售。　　四是在合作機制中強化價格管理，保障零售客戶毛利率。通過對卷煙零售功能終端的統一管理，統一培訓，轉變他們以犧牲卷煙

為客戶做好解答，這也是將客戶放在心上的一個體現，解答讓客戶滿意了，自然就提升了客戶滿意度。　　2、怎么做好提高客戶毛利率，維護好條包一價

、“大戶”控制“中、小戶”嚴重，以及由此而造成的卷煙價格水平和零售客戶毛利率水平不高等問題，要求全體員工提高規范意識，改變依靠大戶銷售卷煙的錯誤認識。　　會議

運營管理和技術創新”。　　借提價升毛利率成共識　　針對多位同行設立免運費門檻一事，多家B2C表示支持。庫巴網副總裁彭亮稱，“雖然庫巴目前不會做出運費政策方面的調整

體制，促進品牌資源優化整合；保持行業共同發展，穩步推進卷煙批發毛利率調整工作。三是加強監督，確保國家局政策的貫徹落實。深入推進卷煙批發價格實時監控

;分別完成全年任務的86.6%、78%；實現毛利4194萬元，完成97.5%；毛利率26.435，比年度綜合毛利率任務提高1.435個百分點

，確保零售戶銷售毛利率，提升其銷售金圣品牌積極性，另一方面加大對金圣同價省外品牌的投放調控，為金圣品牌發展營造良好市場環境。　　四是創新金圣品牌培育

水平，努力實現零售戶毛利率達到10%以上。　　三是著力抓好零售終端建設。根據全國卷煙零售終端建設研討會議精神，認真制訂零售終端發展規劃，研究和建立客戶利益的保障機制

營銷延伸。” 　　“10%” 　　就是國家局提出的確保零售環節毛利率達到10%以上，促進零售客戶與行業共同成長。國家局要求，要以開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業

;不排除部分一線品牌帶來的豐厚回報，但可能更多的經銷商充當了“搬運工”的角色，到頭來毛利率低的可憐。　　那又有人講:找三四線的品牌代理，豈不是利潤豐厚

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