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、市場導向、問題導向、價值導向，以戰略管理為引領、以流程管理為核心、以職責體系為基礎、以制度與標準為準則、以風險防控為前提、以考核評價為保障，深入推進體系重構、流程再造、制度

提升管理效能，浙江省局（公司）聚焦制度重塑和流程再造，面向全省煙草商業系統征集管理需求50項，明確26項“管理改進”清單

、主體多的特點，云南文山州局（公司）積極開展煙葉智能供應鏈探索，以設施配套打造專業化智慧收儲倉，通過流程再造建立流程化供應管理新模式

實施業務重組、組織流程再造、推動管理變革，使企業軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。　　技改搬遷年、管理基礎年、管理提升年、管理創新年、管理卓越年，昆煙

的、與區域物流相匹配的卷煙配送作業模式，其中既包括從倉儲到運輸再到送貨的流程再造，也包括與區域物流作業相對應的設備硬件匹配工作。　　在一個市級區域的卷煙分揀配送中

;商洛市局（公司）圍繞崗位設置、流程再造、資產管理、預算管理等13個創新點，搭建了以智能核算、智慧預測、自主管控、業財融合為主要內容的智慧財務模式

“數據業務化”的動態平衡——對外及時響應市場需求、快速提供有效供給，對內實現數據驅動管理、業務流程再造、組織構架優化。　　當下，云計算、大數據等先進技術廣泛應用

體系，有效契合“三大戰略”發展導向，細化落實公司高質量發展“1+N”實施方案，積極實施管理優化、組織變革、流程再造新舉措，著力推動公司

。　　7月，以管理升級為主題、問題查找為導向、追趕超越為基調的“管理診斷”活動拉開序幕，標準的清理修訂、問題的梳理評價、流程的再造優化依次推進，目前已全面開展完畢

將全面開展管理診斷活動，解決無頭管理、多頭管理問題，打通流程梗阻，理順管理關系，做好流程再造，推進深度優化；建立健全

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