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,樹(shù)立科學(xué)的對(duì)標(biāo)課題分析思想,獲得管理過(guò)程改進(jìn)。培訓(xùn)引入了案例分析,以某省局(公司)“卷煙物流成本控制的基本途徑”作為典型案例
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,降低了物流成本,提升了配送效率。
四是采取多形式配送模式,提高物流配送效率。針對(duì)轄區(qū)部分零售客戶路程遠(yuǎn)、路況差、銷(xiāo)量低等特點(diǎn),在征求零售客戶意見(jiàn)
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煙草在線專(zhuān)稿 現(xiàn)在不斷上漲已經(jīng)破“8”的油價(jià),直接導(dǎo)致物流成本的上升。從個(gè)人到單位,處處刮起了節(jié)油之風(fēng),方法也多種多樣。就我們煙草物流
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避免零售戶攜帶現(xiàn)金付款的風(fēng)險(xiǎn)。三是能夠減少煙草送貨的交貨時(shí)間,提高工作效率,降低物流成本;四是能夠降低資金管理風(fēng)險(xiǎn),有效避免使用POS機(jī)結(jié)算
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、管理水平的提升和物流隊(duì)伍建設(shè);要加快推進(jìn)物流信息化建設(shè),進(jìn)一步提高物流運(yùn)行水平和運(yùn)行效率;要努力降低物流成本,提高物流效益。
物流中心總經(jīng)理
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,確保全年無(wú)安全責(zé)任事故。六是采取有效措施,降低物流成本。從卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化工作流程,達(dá)到降低成本、增加效益的目的。
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腿走路——謀求多種業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)、增加利潤(rùn)貢獻(xiàn)源、發(fā)展自有品牌、降低生產(chǎn)成本和物流成本、提供一站式服務(wù),挖掘目標(biāo)消費(fèi)者的潛在需求。其實(shí),這些多向延伸正是產(chǎn)品為王向服務(wù)為王轉(zhuǎn)向
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服務(wù)承諾快速反應(yīng)機(jī)制,做到“全心全意”,同時(shí)充分運(yùn)用GPS/GIS和卷煙運(yùn)輸在途系統(tǒng)、工商一體化信息系統(tǒng)等先進(jìn)手段,不斷降低物流成本,提高物流
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作,支撐業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化,建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系意義重大。
通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目
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會(huì)上大家認(rèn)為,卷煙物流工作是以“服務(wù)、成本、效率”為核心,以提高客戶滿意度、提升物流運(yùn)行效率、降低物流成本為標(biāo)準(zhǔn),以突破核算難點(diǎn)和管理瓶頸為考核重點(diǎn)