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、制度化和程序化。同時，按照立足實際、細化職責、重在落實的方針，不斷健全應急管理目標責任制，并將其納入到綜合考核管理體系中。　　注重全員應急培訓。利用局域

預算自動化系統的功能，加強預算管理規范化、程序化，進一步提高預算管理的透明度，強化預算執行強制性；深入開展物料消耗定額及費用開支標準的調研分析

客戶的拜訪形成制度化，規范化，程序化，人性化管理，重視過程的指導和監督，在提高工作效率的同時提升服務質量，并將此納入

卻由程序化的立法規定進行提升，完全忽視了市場現實。　　Mandanas說：“盡管自1997年起對從量稅率依法進行了調整，但必須繳納消費稅的酒精與煙草產品品牌

、企業盈利能力的突破口，從體制上保障，機制上完善，措施上落實，督查上求效，形成專銷一體化、網絡信息化、管理程序化的專銷結合工作格局

;達到內部監管工作日常化、制度化、程序化、痕跡化，提高“兩煙”規范生產經營行為，推動南澗煙草持續穩定健康和諧發展。

。　　到貨確認監管到位。加強內管員日常走訪核查工作，實施痕跡化、程序化監管，同時通過跟車送貨和電話回訪等方式，認真開展對送貨員配送工作的現場監督，

作日常化、程序化、痕跡化。　　三是加強隊伍建設不放松。要從提高隊伍業務素質方面狠下工夫，制定長遠的規劃，要有計劃的開展內部監管、案件辦理、證件辦理等各類培訓，

是否完善，實現煙站制度科學化、程序化、規范化葉是煙站的建設目標之一。煙站制度是保障煙葉生產有序推進的重要屏障，也是煙草職工的工作準則和行為依據。QC小組活動的順利開展

，讓“標準化運行、程序化管控、信息化支撐”綻放光彩，持續提升現代企業管理水平。　　謀好四川煙草的局，辦好四川煙草的事，興好四川煙草的業，

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