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局（公司）有效利用管理診斷、A3報告、現(xiàn)場管理等精益工具深入挖潛，試點應(yīng)用智慧配送體系，推行無紙化配送，節(jié)能減碳的同時推動客戶
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，為綠色物流探索更廣闊的發(fā)展空間。從能源節(jié)約、修舊利廢、自主維修改造等環(huán)節(jié)入手，北海市局（公司）有效利用管理診斷、A3報告、現(xiàn)場管理等精益工具深入挖潛
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闊的發(fā)展空間。從能源節(jié)約、修舊利廢、自主維修改造等環(huán)節(jié)入手，北海市局（公司）有效利用管理診斷、A3報告、現(xiàn)場管理等精益工具深入挖潛，試點應(yīng)用智慧
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;借助精益工具和方法，盡力解決制約零售過程的瓶頸和短板，精益服務(wù)過程，結(jié)合新零售理念和“數(shù)字化”營銷新方向，摒棄不合時宜的業(yè)務(wù)模式，
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，在工作中思考、在思考中工作，重點運用5W1H分析法和標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理等精益工具，全面查找制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題，形成問題清單，作為
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服務(wù)部主導(dǎo)工作引領(lǐng)，精益卷煙營銷服務(wù)工作制度流程，廣泛征求收集營銷人員工作中的難點和訴求。借助精益工具和方法，盡力解決制約工作的瓶頸和短板，精益
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建設(shè)。注重宣貫入心入腦通過專題培訓(xùn)、課題研究、全員改善、創(chuàng)先評優(yōu)、媒體宣傳等多種形式，行業(yè)各級單位深入理解精益思想、掌握精益工具、營造精益氛圍。10年來，行業(yè)層面舉辦了4期精
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核心競爭力提升。相關(guān)企業(yè)聚焦工廠關(guān)鍵生產(chǎn)運營和行業(yè)分類對標(biāo)指標(biāo)，深入開展交流互訪、結(jié)對攻關(guān)、管理診斷、專題研討等，運用PDCA、SWOT分析法、標(biāo)桿管理法、5W2H等精益工具
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此外，以提升營銷工作效能為切入點，利用PDCA、5W1H等精益工具，對工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、績效考核等方面進(jìn)行全面梳理，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點和風(fēng)
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一批經(jīng)驗豐富的班組長，不斷將精益工具向基層傳導(dǎo)。
他們將典型引路與提高員工參與度結(jié)合起來，設(shè)置了提案之星、改善達(dá)人、最佳提案等獎項，每月評選全省最佳
