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分析、問題原因查擺，理清管控薄弱點(diǎn)、找準(zhǔn)管控短缺項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“精益質(zhì)檢”精準(zhǔn)發(fā)力。抓實(shí)“考評(píng)”，強(qiáng)隊(duì)伍。他們以質(zhì)量管理考核制度為依據(jù)，結(jié)合班組、機(jī)臺(tái)實(shí)際
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數(shù)據(jù)比對(duì)分析、問題原因查擺，理清管控薄弱點(diǎn)、找準(zhǔn)管控短缺項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“精益質(zhì)檢”精準(zhǔn)發(fā)力。抓實(shí)“考評(píng)”強(qiáng)隊(duì)伍。以質(zhì)量管理考核制度為依據(jù)，結(jié)合班組、機(jī)臺(tái)實(shí)際
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，修訂成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用”等具體執(zhí)行措施也在其中逐項(xiàng)列明。制度管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本。確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高效高質(zhì)完成，建立公正合理的績(jī)效考核制度是關(guān)鍵
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制度完善，夯實(shí)管理規(guī)范。實(shí)時(shí)掌握部門生產(chǎn)情況和人員思想動(dòng)態(tài)，以人為本，不斷完善降耗考核制度，規(guī)范退出物處理，實(shí)施精細(xì)化管理
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，抓好技術(shù)落實(shí)和過程管控，開展課題研究和技術(shù)改進(jìn)；建立三項(xiàng)制度，落實(shí)定期磋商制度、績(jī)效考核制度和質(zhì)量反饋制度；做到三個(gè)保障
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開展，確保市局（公司）和縣局（分公司）要求的煙葉經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。進(jìn)一步梳理、健全和完善內(nèi)管工作職責(zé)、監(jiān)管流程、檢查督導(dǎo)和考核制度
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，嚴(yán)格量化考核。今年，宣威分公司一改往年的“千分制”檢查考核為“百分制”考核制度，對(duì)全年的整個(gè)烤煙生產(chǎn)各階段工作進(jìn)行細(xì)化量化檢查考核，所有檢查考核項(xiàng)目均
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;結(jié)合督查效能，依據(jù)履職盡責(zé)情況兌現(xiàn)人員薪資，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)期間相關(guān)考核制度，提升全員規(guī)范收購(gòu)意識(shí)，穩(wěn)步有序推進(jìn)2021年煙葉規(guī)范收購(gòu)。
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存在的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和捋清考核制度。明確整改責(zé)任和措施，確保問題整改到位，各項(xiàng)工作邁向新臺(tái)階。
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，完善對(duì)分級(jí)隊(duì)員的考核制度，建立責(zé)任追溯機(jī)制；同時(shí)縣局成立督查組，嚴(yán)格考核各煙站煙葉初分進(jìn)度和質(zhì)量，為煙葉收購(gòu)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
