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通訊員，每季度進行宣傳工作通報，總結經驗、查找不足、表彰先進。強化管理機制。修訂《黨建目標管理考核方案》，按季度對各黨支部宣傳工作進行考核，根據發稿

緊密配合，分工協作，形成合力，明確任務表，進一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀律要求”的采購管理制度體系，

，需求部門、采購管理辦公室及相關職能部門緊密配合，分工協作、形成合力，明確任務表，進一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀律要求

，努力提升創新平臺軟硬件實力和科技創新成效。通過制定《勞模創新工作室聯盟管理規定》《產業工人隊伍建設工作評價考核方案》，進一步健全獎勵體系，形成激勵創新、勇于創新

;能立即整改的則立即整改，不能立即整改的則切實做到“五落實”，使安全隱患消除在萌芽狀態。按照車間績效考核方案，安全檢查小組每月對各班組進行考核，

水平。三是堅持考核導向。制定《財務管理考核方案》，從資產、預算、資金、財務管理等四個項目進行考核，考核工作范圍覆蓋資產處置、資產出租管理、預算編制工作、預算執行率、報銷流程

位。加強監督檢查，健全長效機制。以此次客戶服務相關工作的自查為契機，進一步完善過程化考核方案，持續推進科學化、合理化的客戶服務考核機制建設，探索建立

質量攻關促進金葉制造持續提升。三是嚴格按照制造中心金葉制造考核方案要求，逐條逐項對車間各項工作落實情況進行自查梳理，及時完善相關資料，加強溝通協作，

，堅持學習與工作實際相結合，提高專賣隊伍整體素質。嚴抓基礎工作，強化根基。依據市局專賣年度目標考核為基礎，結合區局實情，制定出部門考核

相結合的方式合理用藥，認真落實田間病害防治與綠色防控各項要求。加大考核力度。制定大培土專項考核方案，將大培土工作進度、關鍵技術落實情況、大培土質量與員工績效工資掛鉤

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