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透明化管理的基礎(chǔ)上，一定要加大對店主和員工的賦能培訓(xùn)力度，把人員素質(zhì)提升，這也是響應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措。只有這樣，廣大經(jīng)銷戶才能在瞬息萬變
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，助力“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)決策智能化”；廣西區(qū)局（公司），依托一體化平臺(tái)，“品牌培育
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科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇，他們正加快推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)、一體化協(xié)同、透明化管理、精準(zhǔn)化決策，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合
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控制不力帶來的差錯(cuò)都會(huì)給企業(yè)帶來大量的損失。那么如何加強(qiáng)對煙草行業(yè)銷售環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，使企業(yè)減少錯(cuò)誤，銷售流程更加透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、低風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的問題
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的排產(chǎn)仿真，既能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析及輔助決策，還能拓展至供應(yīng)鏈上下游相關(guān)階段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的外延；在信息系統(tǒng)方面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化、過程記錄
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數(shù)據(jù)透明化、公開化。面對新形勢新任務(wù)，濟(jì)南卷煙廠積極履行社會(huì)責(zé)任，自我加壓，不斷打造新亮點(diǎn)，用科學(xué)理念指導(dǎo)企業(yè)環(huán)保管理工作，增強(qiáng)環(huán)保
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和虛擬生產(chǎn)線一一對應(yīng)，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)決策智能化，“上云用數(shù)賦智”推動(dòng)卷煙從制造邁向“智造”。在繁忙的物流配送線，倉庫內(nèi)貨源
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局內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，在煙草專賣局內(nèi)形成不良風(fēng)氣。所以，在進(jìn)行專賣隊(duì)伍干部選拔工作時(shí)，要做到公開化、透明化，堅(jiān)決抵制形式化。必須確保選拔方式的公平性
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一樣，要多樣化，這樣送到人家才顯得琳瑯滿目。現(xiàn)在各店鋪的價(jià)格幾乎透明化，如果要價(jià)高點(diǎn)，顧客就覺得“宰人”，弄不好拂袖而走
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，提高煙葉物流全程數(shù)字化、透明化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)“門到門”無縫集成。著眼未來，文山煙草將驅(qū)動(dòng)管理和業(yè)務(wù)的流程再造，去探索一個(gè)又一個(gè)管理的未知
