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;切實提高隱患排查治理的水平與質量。　　四是現場管理制度化。在層層落實安全管理責任的同時，以每月環境安全衛生評比制度促“7S”現場管理，使現場管理符合質量管理體系和職業健康

的考核辦法，細化工作流程。　　四是突出創新，努力做好“三項工程”工作，力爭出成效。　　五認真做好貫標工作，結合7S現場管理，進一步

；四是繼續深入推行7S管理；五是高度重視安全工作。

嚴格對照“7S”要求，對現場情況進行完善和推進，實現現場作業由經驗型管理向科學化管理、粗放型管理向制度化管理轉變。　　二是狠抓操作規范。結合實際工作中的重點環節進行全方位

7S現場管理順利開展上臺階。　　會上，中轉站和客戶服務科代表先后作了表態發言。局長戴祥勤結合營銷工作會議內容作了重要講話，對切實做好全年營銷工作提出了五點要求

;繼續深入開展IS09000質量管理體系建設、職業健康安全管理體系建設和7S現場管理，努力達到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。　　三是把文化建設融入優秀團隊。加強員工

管、敢管、善管。　　　追求一流管理。全面加強基礎管理，深入推進“辦事公開，民主管理”和“工程投資、物資采購、宣傳促銷管理”兩項工作，深入推進7S現場管理

“準、快、深、狠”的辦案思路；落實一流監管，對照《規范》新要求、延伸內管觸角；四是追求一流管理，深入推進7S現場管理，實現企業標準化

成效。　　找準關鍵點：完善制度，確保安全管理規范有序。年末沖刺階段，對照7S工作整改實際，嚴格落實安全責任制度，及時消除隱患

山2011年卷煙現代物流建設工作給予一致好評，檢查組認為：一是保山市（局）公司領導高度重視、物流組織機構健全；二是通過開展“7S”現場管理

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