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文明用語督查制度，并以每月環(huán)境衛(wèi)生評比制度促進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理，全面提升企業(yè)形象。
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“7S”現(xiàn)場管理，著力在文明單位的社會責(zé)任、文明城市創(chuàng)建、社會志愿服務(wù)、城鄉(xiāng)對對共建、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、典型培樹等方面求突破。
四是行為規(guī)范落地工程，打造素質(zhì)煙草。堅持
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;切實提高隱患排查治理的水平與質(zhì)量。
四是現(xiàn)場管理制度化。在層層落實安全管理責(zé)任的同時，以每月環(huán)境安全衛(wèi)生評比制度促“7S”現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理符合質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康
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的考核辦法，細(xì)化工作流程。
四是突出創(chuàng)新，努力做好“三項工程”工作，力爭出成效。
五認(rèn)真做好貫標(biāo)工作，結(jié)合7S現(xiàn)場管理，進(jìn)一步
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；四是繼續(xù)深入推行7S管理；五是高度重視安全工作。
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嚴(yán)格對照“7S”要求，對現(xiàn)場情況進(jìn)行完善和推進(jìn)，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)由經(jīng)驗型管理向科學(xué)化管理、粗放型管理向制度化管理轉(zhuǎn)變。
二是狠抓操作規(guī)范。結(jié)合實際工作中的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位
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7S現(xiàn)場管理順利開展上臺階。
會上，中轉(zhuǎn)站和客戶服務(wù)科代表先后作了表態(tài)發(fā)言。局長戴祥勤結(jié)合營銷工作會議內(nèi)容作了重要講話，對切實做好全年營銷工作提出了五點要求
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;繼續(xù)深入開展IS09000質(zhì)量管理體系建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和7S現(xiàn)場管理，努力達(dá)到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。
三是把文化建設(shè)融入優(yōu)秀團(tuán)隊。加強員工
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管、敢管、善管。
追求一流管理。全面加強基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)“辦事公開，民主管理”和“工程投資、物資采購、宣傳促銷管理”兩項工作，深入推進(jìn)7S現(xiàn)場管理
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“準(zhǔn)、快、深、狠”的辦案思路；落實一流監(jiān)管，對照《規(guī)范》新要求、延伸內(nèi)管觸角；四是追求一流管理，深入推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
