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要求，認(rèn)真清理和修訂現(xiàn)行制度，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，制定了“《三會(huì)一課”制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《重大事項(xiàng)民主決策制度》、《黨支部黨內(nèi)民主監(jiān)督制度》以及《企務(wù)公開
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平”，做強(qiáng)“黃鶴樓”品牌，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，堅(jiān)持走“科技創(chuàng)牌、創(chuàng)新興企”的道路，瞄準(zhǔn)國際前沿科技和國內(nèi)頂尖技術(shù)，發(fā)揮
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，把管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和提高企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)制造、成本控制和服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合起來。三要提升素質(zhì)，人才強(qiáng)企。進(jìn)一步加強(qiáng)管理、技術(shù)、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)
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“兩個(gè)聯(lián)系”、企村社三維共建、“七彩?永子”服務(wù)品牌建設(shè)等工作載體，組織廣大黨員干部，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，切實(shí)解決好職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題
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切實(shí)堅(jiān)持以人為本，將人力資源提高到戰(zhàn)略高度，通過系統(tǒng)將人和組織聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。“企字無人
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一個(gè)有文化的煙草人，“文化強(qiáng)企”就不是夢(mèng)。讓我們努力達(dá)成文化人的指標(biāo)：生命的智慧，人文的關(guān)懷；藝術(shù)的品位，審美的感動(dòng)；創(chuàng)新
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重點(diǎn)建設(shè)示范社，深入推進(jìn)企、村、社三維共建，與合作社密切溝通交流，強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、監(jiān)督和服務(wù)工作，重點(diǎn)幫助合作社，成立一支能干
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，從現(xiàn)在開始做一個(gè)與曲煙同進(jìn)步共發(fā)展，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極青年，努力成為一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的人。我們要樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，有企才有崗，有崗
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效率高、發(fā)展后勁大的路子，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)富民、特色煙葉、特色網(wǎng)建、成本領(lǐng)先、科技興煙、人才強(qiáng)企六大戰(zhàn)略工程，圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)和“一流管理、一流效益、一流水平、一流
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保障”上水平，滿足卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)原料的需求；三是以“企、村、社”三維共建為抓手，全面做好煙葉質(zhì)量工作。要充分發(fā)揮部門服務(wù)基層活動(dòng)的作用，特別是
