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干部管理方面情況。主要包括治理“裸官”、“吃空餉”、領(lǐng)導(dǎo)干部在社團(tuán)兼職等問題，以及強(qiáng)化干部檔案管理、防止不規(guī)范提拔等方面。
四是著力解決干部群眾反映強(qiáng)烈突出問題的情況。主要包括在清理整頓
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、比例進(jìn)行分類匯總，繪制體檢異常人數(shù)占比餅分圖、體檢異常健康問題前15位圖譜，直觀反映普檢中凸顯的多發(fā)性疾病。
四是加強(qiáng)后續(xù)健康指導(dǎo)。對年度體檢中占比較高的健康問題
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，發(fā)揮快速反映終端信息的功能，提升與客戶網(wǎng)上互動與網(wǎng)下互動相結(jié)合、業(yè)務(wù)互動與情感互動相結(jié)合的客戶互動方式，進(jìn)一步貼近客戶、貼近需求，促進(jìn)終端建設(shè)工作縱深
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相符，真實(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要充分認(rèn)識年度決算工作的重要性，深刻領(lǐng)會會議精神；精心組織，合理分工
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根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定自己人生的奮斗目標(biāo)。
員工們普遍反映，這次培訓(xùn)很好，對員工很有幫助，希望今后多開展這樣的培訓(xùn)。
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，確保專項(xiàng)行動目標(biāo)明確、有得放矢。
四是關(guān)注民生。針對社會反映熱烈，舉報(bào)投訴多的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行突擊檢查處理和清理。特別對“元旦“、“春節(jié)”之際
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的操作流程，對不能熟練操作系統(tǒng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，確保零售客戶能自行操作。
三是加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保系統(tǒng)掃碼正常開展。對零售客戶反映
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、公正考核評分，真實(shí)反映工作成果。從檢查質(zhì)量上看，能力和水平明顯提高。從檢查結(jié)果上看，基礎(chǔ)管理成效明顯，各單位能按照市局專賣管理工作的部署要求
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，檢查項(xiàng)目全面，能夠較全面地反映員工的健康狀況。
當(dāng)天早上開始對全體員工（包括離退休職工）共90多人進(jìn)行身體健康檢查，得到全體
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清單制，公務(wù)接待活動結(jié)束后，如實(shí)填寫反映接待對象單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)等，增強(qiáng)公務(wù)接待活動的可追溯性。
明確公務(wù)用車管理。根據(jù)工作需要
