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;從這次評定的全國煙農(nóng)專業(yè)合作社示范社情況來看，各產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)思路清晰、視野開闊、定位準確、特點突出，完成了行業(yè)示范社創(chuàng)建的目標任務(wù)，起到了良好
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，堅持“四要精準”開展對掛聯(lián)鄉(xiāng)峨邊縣白楊鄉(xiāng)的扶貧工作。
一要精準定位幫扶對象。聯(lián)合當?shù)攸h委、政府，對低保、低收入家庭困難情況進行摸排和分類，制定“看病難、上學難、生活
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要求，做到流程規(guī)范、考核規(guī)范、程序規(guī)范；二是嚴格自律，要準確定位、理性分析不自律的風險代價，比較參考不自律后果的嚴重性；三是嚴格
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;”的產(chǎn)品設(shè)計、目標定位、技術(shù)指標、產(chǎn)品特征、口碑傳播、市場推廣等內(nèi)容做了詳細講解。二是明確培育目標。基于“金圣 （騰王閣）”作為新引進品牌規(guī)格的情況，明確了要
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和歐洲等地的50個國家，公司將自己定位為世界第五大煙草制造商。
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給予了充分肯定，認為各單位把握大局，定位清晰，積極籌劃，主動加壓，各項工作有序開展，為改革后優(yōu)化流程、完善溝通協(xié)調(diào)
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已陸續(xù)在市中心城區(qū)的多個地方進行了 “掐煙大戰(zhàn)”。據(jù)他統(tǒng)計， 現(xiàn)已 “掐煙” 100支左右。
日前， 他將坐標定位于北京路、 荊中路等多個鬧市區(qū)， 請各路
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行為，確保服務(wù)“零距離”。圍繞基層服務(wù)站“4+1”功能定位，嚴格落實基層服務(wù)站組織管理、崗位管理、業(yè)務(wù)管理、日常管理等系列標準，促進節(jié)日期間各項服務(wù)
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;讓整個店面形象常“靚”起來。
三是個性服務(wù)受歡迎。客戶經(jīng)理通過開展個性化服務(wù)和增值服務(wù)，抓好終端功能定位，幫助客戶從地理位置、經(jīng)營商圈、店面形象、廣告資源、品牌培育
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帶齊全、案件器材是否能正常使用、執(zhí)法文書是否攜帶齊全和執(zhí)法車輛是否按規(guī)定停放在指定位置、車輛運行是否正常、油料是否充足等內(nèi)容進行考核。
演練結(jié)束后，縣局領(lǐng)導(dǎo)及考核人員對現(xiàn)場演練情況
