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發(fā)芽率達(dá)到95%以上。
授粉技術(shù)的創(chuàng)新
從原種播種到良種入庫，需要至少12道流程：播種——育苗——移栽——田間管理——種株選擇——介質(zhì)花粉制備——授粉——蒴果采收
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整合的要求再次進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，針對(duì)新的科室建制和工作流程，對(duì)《績(jī)效管理手冊(cè)》進(jìn)行了修訂。不僅完善了對(duì)工作質(zhì)量的考核，而且還將“三標(biāo)一體”的內(nèi)容與績(jī)效評(píng)價(jià)
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鍛煉，熟悉整個(gè)烤煙合作社的運(yùn)行流程與業(yè)務(wù)內(nèi)容，需有良好的溝通技巧與當(dāng)?shù)卣煵莨韭?lián)系。技術(shù)型人才則更多的是技能的掌握，這就需要烤煙合作社與煙草公司聯(lián)合培訓(xùn)
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。”它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。“細(xì)節(jié)決定成敗”，一切管理都無小事。整個(gè)流程整個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)人員，
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，深入推進(jìn)品類劃分、品牌評(píng)價(jià)等工作，針對(duì)品牌的不同階段制定出不同培育措施。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，、過程監(jiān)督，規(guī)范流程操作，
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，剛?cè)嵯酀?jì)”的執(zhí)法理念，嚴(yán)格辦案程序，優(yōu)化監(jiān)管流程，加大辦證力度，加強(qiáng)真假煙鑒別和質(zhì)量監(jiān)督，開展市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)
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走樣就是不簡(jiǎn)單。”小事容易做，天下難事必起于易，天下大事必始于小。小的技術(shù)創(chuàng)新、小的管理創(chuàng)新、小的流程改造，哪怕是一個(gè)小的定置管理都必定是大創(chuàng)造、大發(fā)明、成大
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一要優(yōu)化工作流程，在已有原則性規(guī)定基礎(chǔ)上，針對(duì)不同行政行為（如行政執(zhí)法、行政許可、案件處理等）分別制定具體的、便于操作、有約
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，對(duì)有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員代替客戶訂購卷煙、內(nèi)外勾結(jié)倒賣卷煙等違規(guī)、違法情形的，啟動(dòng)異常情況調(diào)查工作流程，對(duì)涉嫌違規(guī)、違法的人員移交紀(jì)檢
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產(chǎn)出。要結(jié)合實(shí)際，厘清需要精益的環(huán)節(jié)和流程，以設(shè)備效率最大化為目標(biāo)，按照行業(yè)相關(guān)要求，加快信息集成化、策略多級(jí)化、效益價(jià)值化、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、響應(yīng)敏捷
