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”的套路，編一個(gè)不權(quán)威版的“日本公司八大奇”吧。
辦公室里無(wú)長(zhǎng)女
第一次到日本公司辦事，大有回到了20世紀(jì)90年代初期中國(guó)外企的感覺(jué)，頗有點(diǎn)兒眼暈。為什么
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我們零售戶(hù)總數(shù)的65%以上，造成了很多時(shí)間浪費(fèi)在路途上；二是零售戶(hù)的次購(gòu)進(jìn)數(shù)量較低，每月購(gòu)進(jìn)20條以下的零售戶(hù)占總戶(hù)數(shù)的12%左右；三是現(xiàn)金收取
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，中秋節(jié)過(guò)后，沒(méi)有好好地做好卷煙庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，加之今年中秋節(jié)高檔卷煙走得俏，煙草公司今年國(guó)慶又提前放假，臨到國(guó)慶前兩天，家里20
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基地單元數(shù)量將由目前的20多個(gè)穩(wěn)步增加并且穩(wěn)定在40多個(gè)，形成以河南、云南、貴州、四川為主的黃金葉品牌原料基地布局，實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌原料供應(yīng)基地化。
黃金葉·天葉的原料
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總規(guī)模達(dá)620萬(wàn)箱（其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)600萬(wàn)箱，國(guó)際市場(chǎng)20萬(wàn)箱），力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“云煙”以“紫云煙”為底限規(guī)格，規(guī)模達(dá)到400萬(wàn)箱
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;每月每個(gè)班子成員到相關(guān)區(qū)域調(diào)研客戶(hù)不少于20戶(hù)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)常召開(kāi)支部會(huì)、辦公會(huì)、周一工作例會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求基層意見(jiàn)。班子成員間
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一部分的資金。比如說(shuō)吧，僅洗衣粉這件商品就有近20種，白酒就更多，僅十塊錢(qián)一瓶的白酒就有10來(lái)種。這么多重復(fù)的商品，不僅賣(mài)起來(lái)繁瑣，
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。冀續(xù)發(fā)現(xiàn)，全村115戶(hù)人家，有近30戶(hù)都種植有烤煙，但由于勞動(dòng)力、技術(shù)等問(wèn)題，每戶(hù)大多種植10—20多畝，且種植零散，
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生產(chǎn)發(fā)展上。
“今年種煙多么？收成可好啊？”筆者問(wèn)道
“今年收成最好，可惜剛種20畝，真后悔呀！”黃家福擲地有聲的說(shuō)了句
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客我融融勝親人
“常局長(zhǎng)，我來(lái)給你們送西瓜了！”今年7月20日上午9點(diǎn)鐘，一輛滿(mǎn)載西瓜的拖拉機(jī)停在了阿克蘇地區(qū)阿拉爾市煙草專(zhuān)賣(mài)局（
