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，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，堅(jiān)持總額控制、按量計(jì)補(bǔ)的原則和不適用鮮煙葉清除標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)不適用鮮煙葉清除工作，全縣優(yōu)化下部不適用煙葉1.514
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是最近幾年少有表現(xiàn)突出新產(chǎn)品、發(fā)展十分依賴成熟產(chǎn)品的根本原因。在商業(yè)層面，既失去了品牌培育的耐性和韌勁，必要的環(huán)節(jié)流程也存在不同程度的偷工減料，品牌培育被簡(jiǎn)化
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農(nóng)家肥料。”為做到規(guī)范有序，全市各煙草分公司都嚴(yán)格依照不適用煙葉田間處理流程進(jìn)行處理，依次為：簽訂協(xié)議、制訂方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、考核
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，收購(gòu)流程也不怎么規(guī)范，在經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)下，矛盾沖突在所難免，每當(dāng)在收購(gòu)和煙農(nóng)發(fā)生矛盾時(shí)，唐元祥都心平氣和地做煙農(nóng)的思想工作
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新目標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)有新要求上下功夫，持續(xù)加強(qiáng)公司自身建設(shè)，不斷推進(jìn)“建制度、梳流程、定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核、強(qiáng)執(zhí)行、重激勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，
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這么規(guī)范，流程也不科學(xué)，煙農(nóng)就站在擇煙定級(jí)的場(chǎng)地上，當(dāng)時(shí)丁東發(fā)就這樣站在定級(jí)員工面前，看見自己的煙葉沒有達(dá)到自己的預(yù)想，火氣就來
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;最終使問題圓滿解決，杜絕了不良影響的蔓延。二是對(duì)原先違規(guī)發(fā)放通訊費(fèi)的行為進(jìn)行了堅(jiān)決糾正。同時(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)賬流程，強(qiáng)化監(jiān)督，有效規(guī)范了財(cái)務(wù)秩序
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、崗位職責(zé)、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報(bào)告、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)一步完善了制度。堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手抓內(nèi)部規(guī)范化管理，一手抓外部市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。不斷完善打非
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的改善，以及服務(wù)的環(huán)境與工作流程等。在此種物質(zhì)環(huán)境的帶動(dòng)下，讓企業(yè)的員工與領(lǐng)導(dǎo)感受一種安全文化熏陶的氛圍，促進(jìn)安全文化意識(shí)的養(yǎng)成。
（二
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、程序化操作的安全管理模式，形成安全管理系統(tǒng)，包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、安全檢查系統(tǒng)、安全督導(dǎo)落實(shí)系統(tǒng)、安全思想教育系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、操作流程系統(tǒng)、準(zhǔn)軍事化管理系統(tǒng)
