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;還可以促進(jìn)完善各方面的工作，讓一年的業(yè)務(wù)工作得到認(rèn)可和重視。值得一提的是，許多重復(fù)的考核大可不必要，比如對(duì)于某項(xiàng)工作，有的部門業(yè)務(wù)出現(xiàn)交叉
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、深化績(jī)效考核，通過(guò)管理賦能、學(xué)習(xí)賦能、創(chuàng)新賦能、考核賦能，不斷提高營(yíng)銷隊(duì)伍理論和實(shí)戰(zhàn)水平。管理賦能，轉(zhuǎn)變思想觀念。一是明確崗位職責(zé)。聚焦職責(zé)交叉、邊界不清
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手段加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。要打破常規(guī)檢查方式，堅(jiān)持采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查、集中整治等方式，聯(lián)合公安、市監(jiān)等部門不定期、反復(fù)開展對(duì)轄區(qū)“樓堂館所”客戶的檢查，重點(diǎn)
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無(wú)果。面對(duì)狡猾至極的涉案團(tuán)伙，專案組迅速調(diào)整策略，增派車輛開展交叉跟蹤，同時(shí)依托公安部門技偵手段，很快將偵查范圍縮小至厚街鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。為逃避監(jiān)管
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系統(tǒng)，最后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的整體服務(wù)替代現(xiàn)有疆域固化、數(shù)據(jù)重復(fù)、功能交叉的系統(tǒng)，提升信息服務(wù)的靈活性、有效性、拓展性。2.3解決新舊系統(tǒng)駁接問(wèn)題的思路解決應(yīng)用、硬件、數(shù)據(jù)
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的企業(yè)，考核的組織形式尤為重要。除了專賣、營(yíng)銷、物流等業(yè)務(wù)部門外，機(jī)關(guān)綜合管理部門的很多工作都是互相交叉和滲透的，大部分工作都是需要全員進(jìn)行努力，
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價(jià)格交叉檢查，穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格，提高卷煙經(jīng)營(yíng)盈利水平。
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百無(wú)聊賴的吸煙站位。等人，不同的人，也是會(huì)有不同的站位和體位。或者焦急萬(wàn)分，或者雙手交叉交疊，等來(lái)的人，要么見了視若路人，
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之間的一種交叉。他們?yōu)槟峁哦z入的一種形式添加了高科技、用戶友好的光澤，否則可能會(huì)被看到，至少在舊金山，作為一種絕對(duì)不性感的方式來(lái)解決你的問(wèn)題。對(duì)于尼古丁新手
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品牌、不同場(chǎng)景、不同話題的交叉融合來(lái)完成的品牌跨界。現(xiàn)在的問(wèn)題，我們有些過(guò)于拘謹(jǐn)和保守，很多場(chǎng)合的出現(xiàn)更像是交了入場(chǎng)費(fèi)才得來(lái)的配盤機(jī)會(huì)，不管是陳皮爆這樣
