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，也可依托誠(chéng)信互助小組，開展相關(guān)培訓(xùn)。
營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)整合，重規(guī)范學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步規(guī)范并優(yōu)化營(yíng)銷工作流程，提升營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行準(zhǔn)確率，細(xì)致
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;導(dǎo)入質(zhì)量管理理念，將黨建工作流程納入標(biāo)準(zhǔn)體系，從目標(biāo)設(shè)置、組織實(shí)施、陣地建設(shè)、臺(tái)賬管理全流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)黨建工作規(guī)范化。
完善監(jiān)督考核促融合
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督促。二是收購(gòu)區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過程的工序化和組織化程度。三是煙包或散煙堆
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管理意識(shí)。以文件管理、目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、過程執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，保障接口銜接順暢，提升流程建設(shè)的精細(xì)化和實(shí)用化水平，使流程真正
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，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)張貼煙葉收購(gòu)工作流程、煙葉收購(gòu)紀(jì)律要求和工作細(xì)則，向全體煙葉隊(duì)伍宣傳煙葉收購(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)收購(gòu)人員的規(guī)范自律意識(shí)。在收購(gòu)
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;并按照立行立改的原則，完善樣品卷煙管理制度和工作流程，確保檢查工作徹底全面，問題整改措施落實(shí)到位。
三是組織開展檢查。對(duì)各分公司的樣品卷煙
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，我維護(hù)”等分項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)全體營(yíng)銷人員積極投身到活動(dòng)中，按質(zhì)按量推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)深入開展，增強(qiáng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。
活動(dòng)將通過優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以煙葉生產(chǎn)中事的標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，將工作目標(biāo)、組織實(shí)施、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)作為固化的工作流程，并完善管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一記錄表單格式
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分散收一體化工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一碼”收購(gòu)流程，突出前置指導(dǎo)、預(yù)約交售、來煙初檢、分類調(diào)度、程序分級(jí)、純度驗(yàn)收、等級(jí)評(píng)定、準(zhǔn)確過磅、分類成包等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管控
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制定到位。在專業(yè)化烘烤區(qū)域及時(shí)制定工作方案，健全相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任。強(qiáng)化賠償，確保專業(yè)化烘烤機(jī)制維護(hù)到位。建立烤壞煙葉賠償
