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（總）支部下發(fā)了《黨務(wù)工作檢查評(píng)價(jià)表》，該表整合、涵蓋了2013年工廠黨委部署的7個(gè)方面21個(gè)小項(xiàng)的工作，各黨（總）支部按照該
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管理工作；在繼續(xù)堅(jiān)持省局辦公室主管、海晟傳媒承辦業(yè)務(wù)模式的同時(shí)，2013年8月份，省局將福建海晟信息公司整合到海晟傳媒，以進(jìn)一步豐富工作內(nèi)容、充實(shí)
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要求持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)各項(xiàng)工作。
據(jù)悉，此次內(nèi)審是崇左煙草質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系實(shí)現(xiàn)“兩標(biāo)合一”之后的首次內(nèi)審，是企業(yè)探索整合管理資源，爭(zhēng)創(chuàng)“管理
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局廉政文化建設(shè)，要積極爭(zhēng)取全省廉政文化示范點(diǎn)驗(yàn)收；三是進(jìn)一步探索整合監(jiān)督資源和監(jiān)督力量，完善對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)和考核工作；四是進(jìn)一步完善“三重一大
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、配送線路進(jìn)行優(yōu)化再整合。
一是認(rèn)真梳理零售客戶資料。與近期零售許可證換發(fā)相結(jié)合，對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售客戶信息進(jìn)行全面梳理，明確客戶訪銷信息，對(duì)日均訪銷戶數(shù)、銷量
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、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的綜合管理平臺(tái)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。
二、進(jìn)一步優(yōu)化整合，不斷提高體系文件執(zhí)行率。體系建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。體系文件的建立是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)
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，全力以赴打好2014年煙葉生產(chǎn)第一仗。
一是注重科學(xué)布局。整合規(guī)模小、水源條件差、基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋的苗場(chǎng)，完成向規(guī)模大、技術(shù)規(guī)范、集中化和商品化程度高的育苗工場(chǎng)“轉(zhuǎn)身
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課題，認(rèn)真研究思考，超前謀劃，爭(zhēng)取資源、整合資源，進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、系統(tǒng)化集成等方面力度，提高專業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平
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發(fā)展方向、具有自身特色的終端建設(shè)模式。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)，整合、利用現(xiàn)有的終端信息平臺(tái)，使商流、物流、資金流和信息流實(shí)現(xiàn)更高水平的“四流匯通”，全面提升“四網(wǎng)合一
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、主動(dòng)協(xié)調(diào)、帶好隊(duì)伍，更好把握在工作中的方法；圍繞找準(zhǔn)結(jié)合、系統(tǒng)謀劃、整合資源，更大發(fā)揮在企業(yè)中的作用；圍繞人性化管理、針對(duì)性設(shè)計(jì)、貼近性服務(wù)
