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到崗位和個人，建立三級目標(biāo)管理體系。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)實行目標(biāo)過程管理，部門在制定三級目標(biāo)時必須制定具體的措施和年度實施計劃，在年度實施計劃的基礎(chǔ)上制定月度
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，至少提供2條以上合理化建議，并納入5月份月度績效考核。
五是開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動。要求機(jī)關(guān)本科以上學(xué)歷員工參與QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動。同時，鼓勵其他機(jī)關(guān)
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“五環(huán)節(jié)”審計模式。二是繼續(xù)抓好資金監(jiān)管工作。按照公司審計部的部署，2013年將繼續(xù)開展月度資金預(yù)算申報以及資金預(yù)算執(zhí)行情況的審核工作，突出抓好預(yù)算、資金、投資三環(huán)節(jié)審計再監(jiān)督
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;認(rèn)真撰寫調(diào)研報告，確保能提出切合實際且針對性強(qiáng)的意見建議。注重推廣應(yīng)用，及時將調(diào)研報告情況匯總分析，并納入月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為黨委決策提供參考
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，利用現(xiàn)已開通的“移動位置通”功能和月度（階段）工作跟蹤督查考評方式，全面加大全體工作人員的出勤情況監(jiān)督和工作任務(wù)完成情況考評。通過嚴(yán)格的勞動紀(jì)律管理
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企業(yè)發(fā)展的全過程，要主動靠前、敢于攻堅，用工作績效和響應(yīng)時間來檢驗自身的作風(fēng)狀態(tài)和執(zhí)行能力；四要依照計劃、認(rèn)真履職，將年度重點(diǎn)工作內(nèi)容分解到月度
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靠后、市場秩序無明顯改善的稽查隊進(jìn)行通報批評，考評結(jié)果納入月度工作考核。
“春雷”專項整治行動開展以來，市場治理成果突出，卷煙市場凈化率進(jìn)一步提升
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成本費(fèi)用分析通報工作，省、市兩級均按月度、季度、年度對成本費(fèi)用情況進(jìn)行分析通報，針對性地制定費(fèi)用管控措施，把費(fèi)用管控落實到具體過程，將問題解決在萌芽
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員工思想教育的重要內(nèi)容納入月度績效考評，獎優(yōu)罰劣，確保學(xué)習(xí)活動扎實有效。
四是加強(qiáng)學(xué)以致用，確保成效。每個員工運(yùn)用十八大精神，聯(lián)系本部門和崗位
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體系和管理辦法。為強(qiáng)化車間對班組的管理力度，要求各車間每月都要對所轄班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、排序和考核，年底根據(jù)月度班組管理自查平均得分的排序情況，
